AD REM
FORUM EKSPERTÓW
POZNAJMY SIĘ
AD REM
Jesteśmy organizacją, która zrzesza pasjonatów i profesjonalistów z różnych dziedzin biznesowych oraz około biznesowych. Nasz zespół to ponad 25 ekspertów reprezentujących ponad 30 branż – od marketingu i sprzedaży, przez finanse i logistykę, aż po HR i nowe technologie. Wierzymy, że prawdziwa siła tkwi w różnorodności kompetencji i doświadczeń, a naszą misją jest łączenie ludzi oraz tworzenie przestrzeni do współpracy, wymiany wiedzy i wzajemnego wsparcia.
Ekspertów
0
+
Rynków
0
+
Publikacji
0
+
Lat doświadczenia
0
+
NASI EKSPERCI
dr
Magdalena
Adamowicz
SEKTOR: DEZINFORMACJA, MOBBING, OCHRONA PRZED PRZEMOCĄ
Posłanka do Parlamentu Europejskiego
Adwokat
Michał
Babicz
Adwokat, Partner, Szef Działu Postępowań Spornych, Kancelaria Prawna Filipiak Babicz
Ewelina
Bogiel
SEKTOR: EKONOMIA, RYNEK FINANSOWY
Dyrektor Departamentu Zgodności, Bank Ochrony Środowiska S.A.
Monika
Borowiecka
SEKTOR: FUNDUSZE UE, INNOWACJE, INWESTYCJE, NOWE TECHNOLOGIE, STARTUP, VENTURE CAPITAL
Partner Zarządzający Tangent Line Ventures Capital
Renata
Davidson
Prezes Zarządu Davidson Consulting
Agnieszka
Durlik
Dyrektor Generalna Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarczej
Zbigniew
Gajewski
Redaktor Naczelny THINKTANK Review
Elżbieta
Gorajewska
SEKTOR: MARKETING, PR, REKLAMA, RYNEK MEDIALNY
Dyrektor Zarządzający, Polska Organizacja Reklamodawców
dr
Andrzej
Hałasiewicz
SEKTOR: ROLNICTWO
socjolog wsi i ekonomista łączący teorię z praktyką. Wieloletni pracownik Zakładu Socjologii Obszarów Rustykalnych Instytutu Socjologii UMK w Toruniu.
Janusz
Janiszewski
SEKTOR: CYBERBEZPIECZEŃSTWO, RYNEK LOTNICZY, TRANSPORT
b. Prezes Polskiej Agencji Żeglugi Powietrznej (PAŻP)
Agata
Kaczmarska
SEKTOR: COACHING, HR, MARKETING, MENTORING, PSYCHOLOGIA BEHAWIORALNA, REKLAMA, ZARZĄDZANIE
Chief People Officer, Dentsu Polska & CEE
Beata
Korab
Dyrektor sprzedaży i marketingu
Radca Prawny
Karolina
Kowalska
Radca prawny, Mediatorka, Założycielka Kancelarii Kowalska Legal, Doradca Prezesa Zarządu Pracodawców RP
Bartosz
Kwiatkowski
SEKTOR: ENERGIA, RYNEK PALIWOWY, SUROWCE
Dyrektor Generalny, Polska Organizacja Gazu Płynnego (POGP)
Agnieszka
Michalak
Data & Analytics Consulting Senior Manager EPAM Systems
dr
Eliza
Misiecka
GENESIS PR
dr
Wojciech
Nagel
SEKTOR: COMPLIANCE, EKONOMIA, EMERYTURY, HR, IKE, IKZE, INWESTYCJE, PPK, RYNEK FINANSOWY, RYNEK PRACY
Przewodniczący Zespołu Ubezpieczeń Społecznych RDS
Beata
Orłowska
SEKTOR: COMPLIANCE, EKONOMIA, PODATKI, RYNEK FINANSOWY, RYNEK FMCG, STRATEGIE BIZNESOWE
Licencjonowana doradczyni podatkowa
Michał
P.Dybowski
SEKTOR: RYNEK ZDROWIA
Dyrektor Biura Green Hospitals, Polska Federacja Szpitali (PFSz)
dr n. med.
Łukasz Michał
Rákász
SEKTOR: RYNEK ZDROWIA
Ordynator Oddziału Neurochirurgii w Szpitalu im. prof. Bogdanowicza w Warszawie
radca prawny
Iwona
Smolak
SEKTOR: RYNEK PRACY
Partner Gardocki i Partnerzy Adwokaci i Radcowie Prawni
Maria
Stemplewska
SEKTOR: DEZINFORMACJA, MOBBING, OCHRONA PRZED PRZEMOCĄ
Socjolog, coach, trener, specjalistka psychoterapii uzależnień
Paweł
Tamborski
SEKTOR: EKONOMIA, RYNEK FINANSOWY
Capital Market and Corporate Finance Advisory, ekonomista, w latach 2012–2014 Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Skarbu Państwa, w latach 2014–2015 Prezes Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
Adwokat prof. dr hab.
Paweł
Wajda
Wydział Prawa i Administracji Uniwersytet Warszawski
dr
Anna
Wilińska-Zelek
Adwokatka, Starsza prawniczka, Menedżerka Zespołu w Dziale Prawa Gospodarczego, Kancelaria Prawna Filipiak Babicz
Adwokat
Rafał
Wojciechowski
Adwokat, Partner, Szef Działu Prawa Rynku Kapitałowego, Dyrektor biura Warszawa Kancelaria Prawna Filipiak Babicz
BIURO PRASOWE
MANAGERPLUS.PL
2026-02-02
Największy problem NFZ to nie „dziura”, lecz model – i to właśnie zaczyna się zmieniać
Z perspektywy Polskiej Federacji Szpitali i Healthcare Poland Foundation obecna sytuacja nie jest dowodem słabości państwa, ale naturalną reakcją systemu – który od lat działał na granicy swoich możliwości. To moment, w którym zamiast kontynuować gaszenie pożarów, musimy przejść do odbudowy na czytelnych fundamentach. Ministerstwo nie jest dziś samo – ma partnerów, narzędzia i instytucje, które mogą realnie wesprzeć je w reformach. Jesteśmy w punkcie, w którym polska ochrona zdrowia może przejść z etapu zarządzania chaosem do etapu budowania stabilności. Patrzę na obecną sytuację z troską, ale i z nadzieją. Reforma jakości, cyfryzacja i rosnące kompetencje kadry zarządczej dają nam pierwszy raz od lat realne narzędzia, by uporządkować system ochrony zdrowia. Dziś nie jest czas na ocenę osób, lecz na współpracę i odpowiedzialność – mówi Michał Dybowski, Prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem.
TWOJE-MIASTO.PL
2026-02-02
Zdrowie – początek przebudowy systemu
Z perspektywy Polskiej Federacji Szpitali i Healthcare Poland Foundation obecna sytuacja nie jest dowodem słabości państwa, ale naturalną reakcją systemu – który od lat działał na granicy swoich możliwości. To moment, w którym zamiast kontynuować gaszenie pożarów, musimy przejść do odbudowy na czytelnych fundamentach. Ministerstwo nie jest dziś samo – ma partnerów, narzędzia i instytucje, które mogą realnie wesprzeć je w reformach. Jesteśmy w punkcie, w którym polska ochrona zdrowia może przejść z etapu zarządzania chaosem do etapu budowania stabilności. Patrzę na obecną sytuację z troską, ale i z nadzieją. Reforma jakości, cyfryzacja i rosnące kompetencje kadry zarządczej dają nam pierwszy raz od lat realne narzędzia, by uporządkować system ochrony zdrowia. Dziś nie jest czas na ocenę osób, lecz na współpracę i odpowiedzialność – mówi Michał Dybowski, Prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem.
MEDICALPRESS.PL
2026-01-28
Nierówności w zdrowiu w Polsce. Cyfryzacja, jakość i nowe modele finansowania jako szansa na systemową zmianę
Nierówności w zdrowiu są wyzwaniem, ale nie wyrokiem. Dzięki reformie jakości, cyfryzacji i nowym narzędziom analitycznym możemy pierwszy raz zarządzać nimi w sposób systemowy. To moment, w którym polskie zdrowie ma realną szansę pójść w stronę nowoczesnych, sprawiedliwych modeli europejskich. Nigdy wcześniej nie mieliśmy tak silnego zestawu reform, technologii i instrumentów systemowych, które umożliwiają faktyczną poprawę. To ważne, by zamiast patrzeć na te dane jedynie przez pryzmat deficytów, zobaczyć również to, co dzisiaj w ochronie zdrowia zaczyna realnie działać. Jesteśmy w momencie, w którym te nierówności można realnie zmniejszyć – szybciej i skuteczniej niż kiedykolwiek wcześniej. I to jest największy pozytywny aspekt, który jako sektor powinniśmy dziś podkreślać – mówi Michał Dybowski, Prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem.
TWOJE-MIASTO.pl
2026-01-27
Nierówności w zdrowiu są wyzwaniem, ale nie wyrokiem. Cyfryzacja, reforma jakości i finansowania, budowanie kompetencji
Nierówności w zdrowiu są wyzwaniem, ale nie wyrokiem. Dzięki reformie jakości, cyfryzacji i nowym narzędziom analitycznym możemy pierwszy raz zarządzać nimi w sposób systemowy. To moment, w którym polskie zdrowie ma realną szansę pójść w stronę nowoczesnych, sprawiedliwych modeli europejskich. Nigdy wcześniej nie mieliśmy tak silnego zestawu reform, technologii i instrumentów systemowych, które umożliwiają faktyczną poprawę. To ważne, by zamiast patrzeć na te dane jedynie przez pryzmat deficytów, zobaczyć również to, co dzisiaj w ochronie zdrowia zaczyna realnie działać. Jesteśmy w momencie, w którym te nierówności można realnie zmniejszyć – szybciej i skuteczniej niż kiedykolwiek wcześniej. I to jest największy pozytywny aspekt, który jako sektor powinniśmy dziś podkreślać – mówi Michał Dybowski, Prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem.
PULSHR.PL
2026-01-24
Kontrole w domach i surowe konsekwencje. ZUS zaostrza rygor wobec osób na L4
- W kwestii kontroli zwolnień lekarskich nowelizacja zawiera szereg zmian, które są konieczne i były oczekiwane. Pamiętajmy, że nadużywanie zwolnień to nie tylko szkoda dla systemu ubezpieczeń społecznych, ale także dla pracodawców - podkreśla adwokat Piotr Bocianowski, członek Forum Ekspertów Ad Rem.
ENEWSROOM.PL
2026-01-22
Współpraca cywilno-wojskowa kluczem do obrony europejskiego nieba
Największym wyzwaniem pozostaje jednak koordynacja działań w sferze prawno-proceduralnej. Federacja Rosyjska cynicznie wykorzystuje fakt, że Zachód funkcjonuje w reżimie czasu pokoju, co obliguje nas do stosowania procedur cywilnych – powiedział serwisowi eNewsroom.pl Janusz Janiszewski, ekspert lotniczy Forum Ekspertów Ad Rem. – Tymczasem wojna hybrydowa wymusza na siłach powietrznych działania zbliżone do warunków wojennych. Dochodzi tu do niebezpiecznej kolizji: sztywne ramy prawa cywilnego zderzają się z koniecznością błyskawicznej reakcji militarnej na zagrożenia. Dobitnym przykładem tej nowej rzeczywistości był incydent z nocy z 9 na 10 września 2025 roku. Doszło wówczas do nieautoryzowanego wlotu bezzałogowych statków powietrznych w polską przestrzeń powietrzną. Po raz pierwszy od kilkudziesięciu lat podjęto decyzję o bojowym użyciu rakiet i zestrzeleniu niezidentyfikowanych obiektów nad terytorium Polski. To zdarzenie bez precedensu, które redefiniuje nasze podejście do bezpieczeństwa
YOUTUBE.COM
2026-01-22
Janusz Janiszewski, ekspert AdRem. Współpraca cywilno-wojskowa kluczem do obrony europejskiego nieba
W obszarze lotnictwa wojskowego Polska znajduje się obecnie w fazie intensywnych przygotowań, będących bezpośrednią odpowiedzią na sytuację w Ukrainie oraz na przebieg wojny wywołanej przez Federację Rosyjską. Wyraźnie widać, że państwa Unii Europejskiej oraz członkowie Sojuszu Północnoatlantyckiego koncentrują wysiłki na obronie integralności nieba europejskiego. Skala tych działań jest bezprecedensowa. Podczas konferencji w Brukseli w czerwcu 2025 roku – poświęconej współpracy cywilno-wojskowej – zaprezentowano harmonogram, który na najbliższe dwa lata zakłada comiesięczne ćwiczenia lotnicze. Manewry te, z udziałem m.in. samolotów F-35 i F-16, mają na celu nie tylko doskonalenie taktyki – ale przede wszystkim budowę interoperacyjności między siłami powietrznymi poszczególnych krajów NATO i UE.
PULSHR.PL
2026-01-22
Chcą zrównania wieku emerytalnego. Nowa propozycja w Sejmie
Także eksperci Międzynarodowego Funduszu Walutowego (MFW) nie zostawiają złudzeń w tym zakresie. Postulują oni podwyższenie wieku emerytalnego kobiet i zrównanie go z wiekiem emerytalnym mężczyzn. Z kolei na łamach PulsHR.pl o konieczności podwyższenia wieku emerytalnego dr Marcin Wojewódka z Kancelarii Prawa Pracy „Wojewódka i Wspólnicy", członek Forum Ekspertów Ad Rem mówił tak: "Wiadomo, że długości życia nie zmienimy, a to co można zrobić, to zlikwidować lukę płacową oraz podnieść wiek emerytalny pań, zrównując go z wiekiem mężczyzn. Ale żaden rząd w Polsce nie odważy się tego zrobić, bo od razu przegra wybory".
MP.PL
2026-01-21
Reforma szpitalnictwa pozwoli na zmiany systemowe
https://prawo.mp.pl/wiadomosci/396962,reforma-szpitalnictwa-pozwoli-na-zmiany-systemowe
TWOJE-MIASTO.PL
2026-01-19
Reforma szpitalnictwa pozwoli na zmiany systemowe. Potrzeba zarządzania opartego na danych i jakości
To, co dziś nazywamy „reformą”, w rzeczywistości jest procesem transformacji, który od kilku lat dojrzewał w środowisku. W tym sensie nie jest to zmiana nagła, lecz rezultat ewolucji – zrozumienia, że model rozproszony, w którym każdy szpital działa w izolacji, nie jest w stanie sprostać wymaganiom nowoczesnej medycyny i ekonomiki zdrowia. To również moment, by Centrum Jakości, Audytu i Transformacji przy Healthcare Poland wskazało konkretne ścieżki dla szpitali przechodzących przez proces restrukturyzacji. Centrum opracowało zestaw narzędzi, które pozwalają łączyć ocenę jakości klinicznej z audytami energetycznymi, finansowymi i procesowymi. Dzięki temu możliwe jest wprowadzenie w życie reformy w sposób mierzony i kontrolowany – tak, by każda zmiana miała swój efekt końcowy w postaci bezpieczeństwa pacjenta i stabilności finansowej. Reforma szpitalnictwa nie jest rewolucją, lecz ewolucją w stronę dojrzałego, partnerskiego systemu opieki zdrowotnej. Polska ma szansę uczynić z niej przykład, jak zmieniać złożony system w sposób odpowiedzialny i oparty na jakości – mówi Michał Dybowski, Prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem.
CEO.COM.PL
2026-01-19
Konsolidacja i reorganizacja szpitali: nowe ramy prawne mają wzmocnić bezpieczeństwo finansowe placówek
– To, co dziś nazywamy „reformą”, w rzeczywistości jest procesem transformacji, który od kilku lat dojrzewał w środowisku. W tym sensie nie jest to zmiana nagła, lecz rezultat ewolucji – zrozumienia, że model rozproszony, w którym każdy szpital działa w izolacji, nie jest w stanie sprostać wymaganiom nowoczesnej medycyny i ekonomiki zdrowia. To również moment, by Centrum Jakości, Audytu i Transformacji przy Healthcare Poland wskazało konkretne ścieżki dla szpitali przechodzących przez proces restrukturyzacji. Centrum opracowało zestaw narzędzi, które pozwalają łączyć ocenę jakości klinicznej z audytami energetycznymi, finansowymi i procesowymi. Dzięki temu możliwe jest wprowadzenie w życie reformy w sposób mierzony i kontrolowany – tak, by każda zmiana miała swój efekt końcowy w postaci bezpieczeństwa pacjenta i stabilności finansowej. Reforma szpitalnictwa nie jest rewolucją, lecz ewolucją w stronę dojrzałego, partnerskiego systemu opieki zdrowotnej. Polska ma szansę uczynić z niej przykład, jak zmieniać złożony system w sposób odpowiedzialny i oparty na jakości – mówi Michał Dybowski, Prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem.
STANZDROWIA.PL
2026-01-19
Cicha zmiana w szpitalach od stycznia. Reforma, która może ustawić system na nowo
– To, co dziś nazywamy reformą, w rzeczywistości jest procesem transformacji, który od kilku lat dojrzewał w środowisku. Nie jest to zmiana nagła, lecz efekt zrozumienia, że rozproszony model szpitalnictwa nie jest w stanie sprostać wymaganiom nowoczesnej medycyny i ekonomiki zdrowia. Reforma powinna być wdrażana w sposób kontrolowany i oparty na jakości, tak aby każda zmiana przekładała się na bezpieczeństwo pacjentów i przewidywalność finansową placówek – podkreśla Michał Dybowski, prezes Healthcare Poland Foundation i dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali. Eksperci zwracają uwagę, że to również moment na wskazanie konkretnych ścieżek dla placówek przechodzących proces restrukturyzacji – takich, które łączą ocenę jakości klinicznej z audytami finansowymi, energetycznymi i procesowymi, umożliwiając wdrażanie reformy w sposób mierzony i kontrolowany.
WP.PL
2026-01-19
Cicha zmiana w szpitalach od stycznia. Reforma, która może ustawić system na nowo
Reforma nie oznacza jednorazowego przełomu, lecz kolejny etap porządkowania systemu ochrony zdrowia. Nowe przepisy dotyczące reorganizacji i konsolidacji placówek tworzą ramy prawne, które pozwalają myśleć o szpitalach w sposób długofalowy, a nie wyłącznie reakcyjny. W ocenie ekspertów to szansa na racjonalizację sieci szpitali, poprawę efektywności oraz zwiększenie bezpieczeństwa finansowego całego systemu. Kluczowe znaczenie będzie miało partnerstwo pomiędzy Ministerstwem Zdrowia, NFZ i samorządami, ale także realne włączenie środowisk eksperckich i organizacji branżowych, które mogą wesprzeć proces zarówno merytorycznie, jak i operacyjnie. - To, co dziś nazywamy reformą, w rzeczywistości jest procesem transformacji, który od kilku lat dojrzewał w środowisku. Nie jest to zmiana nagła, lecz efekt zrozumienia, że rozproszony model szpitalnictwa nie jest w stanie sprostać wymaganiom nowoczesnej medycyny i ekonomiki zdrowia. Reforma powinna być wdrażana w sposób kontrolowany i oparty na jakości, tak aby każda zmiana przekładała się na bezpieczeństwo pacjentów i przewidywalność finansową placówek - podkreśla Michał Dybowski, prezes Healthcare Poland Foundation i dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali.
RYNEKZDROWIA.PL
2026-01-19
1500 zł mniej w portfelu. Luka emerytalna może uderzyć bardziej niż myślisz
Niższy aż o pięć lat wiek emerytalny kobiet w stosunku do mężczyzn jest jednym z głównych czynników wpływających na wystąpienie luki emerytalnej, ale nie jedynym - mówi dr Marcin Wojewódka z Kancelarii Prawa Pracy „Wojewódka i Wspólnicy" w rozmowie z PulsHR.
PRESS.PL
2026-01-15
Podsumowania roku i prognozy na rok 2026. Agencje PR
Eliza Misiecka, dyrektorka generalna Genesis PR, rzeczniczka prasowa Inicjatywy SprawdzaMY Rafała Brzoski, Forum Ekspertów Ad Rem Wydarzenie 2025 roku Po pierwsze wspaniała oprawa medialna towarzysząca polskiej prezydencji w Radzie Unii Europejskiej od stycznia do czerwca 2025 roku. Świetna robota w ramach agendy bezpieczeństwa, gospodarki i polityki zagranicznej we wspólnocie. Po drugie deregulacja – czyli Inicjatywa SprawdzaMY – realizowana pod egidą Rafała Brzoski. Była to imponująca akcja społeczna, w którą zaangażowało się kilkanaście tysięcy osób i która zyskała szerokie poparcie społeczne. Pokazała ona, że możliwe jest przeprowadzenie dużego projektu ponad podziałami politycznymi, z realnym udziałem obywateli. Co istotne, nie był to jedynie symboliczny gest – konkretne ułatwienia, uproszczenia i pozytywne zmiany dla obywateli, przedsiębiorców oraz pracowników będą odczuwalne już w 2026 roku. Trzecim ważnym wydarzeniem medialnym 2025 roku był lot w kosmos Sławosza Uznańskiego-Wiśniewskiego. Doskonale przeprowadzona komunikacyjnie inicjatywa, z ogromnym zasięgiem, silnym walorem edukacyjnym i bardzo pozytywnym odbiorem społecznym.
YOUTUBE.COM
2026-01-07
Jak chronić lotniczą infrastrukturę krytyczną?
Rok 2025 stał pod znakiem niezwykle dynamicznego wzrostu liczby operacji lotniczych na polskich lotniskach. W praktyce powrócił już poziom ruchu pasażerskiego notowanego w rekordowym 2019 roku – czyli jeszcze przed wybuchem pandemii COVID-19. To znakomita wiadomość dla branży – jednak ten szybki rozwój niesie ze sobą nowe, poważne wyzwania w sferze bezpieczeństwa
ENEWSROOM.PL
2026-01-07
Jak chronić lotniczą infrastrukturę krytyczną?
– Choć fizyczna ochrona polskich lotnisk i urządzeń nawigacyjnych stoi na najwyższym poziomie, systemy te były udoskonalane przez lata, to w kwestii ochrony przed zagrożeniami z powietrza wciąż jesteśmy bezbronni. Polskie porty lotnicze nie posiadają obecnie wystarczających zabezpieczeń, które pozwalałyby skutecznie przeciwdziałać działaniom sabotażowym realizowanym przy użyciu bezzałogowych statków powietrznych (dronów) – powiedział serwisowi eNewsroom.pl Janusz Janiszewski, ekspert lotniczy Forum Ekspertów Ad Rem. – Kluczowym problemem jest brak spójnego, zintegrowanego systemu antydronowego. Obecnie nie możemy polegać na rozwiązaniach działających punktowo. Potrzebujemy kompleksowej architektury, która będzie w czasie rzeczywistym wykrywać obiekt, śledzić go, identyfikować rodzaj zagrożenia – a w ostateczności neutralizować intruza. Niedopuszczalna jest sytuacja, w której kluczowe podmioty, takie jak zarządzający portami lotniczymi oraz Polska Agencja Żeglugi Powietrznej, przerzucają się odpowiedzialnością za wdrażanie tych systemów. Ochrona infrastruktury krytycznej, jaką są lotniska, wymaga jasnych wytycznych i ścisłej współpracy Urzędu Lotnictwa Cywilnego, Ministerstwa Infrastruktury oraz Ministerstwa Obrony Narodowej. Zagrożenie jest realne, co potwierdzają przykłady z zagranicy. Incydenty z użyciem dronów miały miejsce m.in. na lotniskach na Litwie, w Wielkiej Brytanii czy Holandii. Musimy pamiętać, że systemy te powinny chronić nie tylko samo lotnisko, ale także szerszą infrastrukturę krytyczną kraju. Kolejnym niezwykle istotnym elementem, z którym musimy się zmierzyć, jest zagłuszanie sygnału GPS. Mimo że samolot pozostaje najbezpieczniejszym środkiem transportu, potencjalne działania sabotażowe lub terrorystyczne mogą w każdej chwili zdestabilizować funkcjonowanie polskiego i europejskiego nieba. Inwestycja w nowoczesne systemy detekcji i neutralizacji zagrożeń to dziś nie opcja, lecz konieczność – zaznaczył Janusz Janiszewski.
RP.PL
2026-01-07
Wadliwe przepisy otworzą drogę do wielkich odszkodowań
Projekt ustawy o KSC stał się „potworkiem” legislacyjnym, który przez błędy proceduralne może stać się martwym prawem, otwierając drogę do fali odszkodowań od zablokowanych dostawców technologii – mówi prof. dr hab. Paweł Wajda z Uniwersytetu Warszawskiego i Forum Ekspertów Ad Rem.
SIGNS.PL
2025-12-31
2025 i 2026 eksperckim okiem PSPR. Jak komunikacja staje się funkcją strategiczną
Jak wskazuje dr Eliza Misiecka, dyrektorka generalna GENESIS PR, rzeczniczka prasowa Inicjatywy SprawdzaMY Rafała Brzoski, członkini Forum Ekspertów Ad Rem, dla wielu firm był to pierwszy realny test gotowości organizacyjnej. Problemem nie była wyłącznie konieczność zebrania danych, lecz przede wszystkim brak procesów, systemów IT, kompetencji wewnętrznych oraz świadomości, że ESG dotyczy całej organizacji, a nie jednego działu. Jednocześnie liderzy rynkowi zaczęli integrować ESG z głównymi strategiami biznesowymi, traktując je jako element zarządzania ryzykiem i odporności biznesowej, a nie jedynie obowiązek sprawozdawczy. Rok 2025 unaocznił również złożoność operacyjną ESG. Firmy mierzyły się z kosztami wdrożeń, niejednoznaczną interpretacją przepisów oraz koniecznością pogodzenia ambicji klimatycznych z realiami konkurencyjnego rynku. W polskich warunkach, przy znaczącym udziale przemysłu energochłonnego, szczególnie trudnym tematem pozostawała transformacja energetyczna i redukcja emisji.
ESGTRENDS.PL
2025-12-31
Wchodzimy w nową erę komunikacji ESG [GŁOS EKSPERTÓW PSPR]
dr Eliza Misiecka, dyrektorka generalna GENESIS PR, rzeczniczka prasowa Inicjatywy SprawdzaMY Rafała Brzoski, Forum Ekspertów Ad Rem Rok 2025 był przyniósł nowe perspektywy dla ESG w Polsce. Branża znalazła się w punkcie, w którym zrównoważony rozwój przestał być deklaracją czy elementem wizerunkowym, a stał się realnym obowiązkiem regulacyjnym i strategicznym. Największym wyzwaniem 2025 roku było bez wątpienia wdrożenie nowych wymogów raportowych wynikających z dyrektywy CSRD i standardów ESRS. Dla wielu organizacji – szczególnie tych, które wcześniej traktowały ESG jako obszar poboczny – skala zmian okazała się zaskakująca. Problemem nie była wyłącznie konieczność zebrania danych, ale przede wszystkim brak odpowiednich procesów, systemów IT, kompetencji wewnętrznych oraz jasnego zrozumienia, że ESG dotyczy całej organizacji, a nie jednego działu.
RP.PL
2025-12-30
Dobry rok PPK. Program rośnie, oszczędzający sporo zarobili
Zdaniem dr Marcina Wojewódki, prezesa Instytutu Emerytalnego, to był z pewnością dobry rok dla PPK. – Zanotowaliśmy stabilny i zauważalny wzrost aktywów w zarządzaniu, a także powoli, ale konsekwentnie zwiększającą się liczbę uczestników PPK. Instytucja PPK na trwałe weszła do polskich zakładów pracy i chociażby w zakresie wielkości zgromadzonych aktywów jest już większa niż jej starszy brat, czyli Pracownicze Programy Emerytalne – uzasadnia dr Wojewódka. Ocenia, że PPK z pewnością przyczyniły się i przyczyniają do zwiększenia długoterminowych oszczędności Polaków, ale jest daleki od huraoptymizmu. Zwraca uwagę, że PPK były adresowane do ponad 11 mln obywateli, a w programie są 4 mln rachunków, przy czym część uczestników ma więcej niż jeden rachunek. – Dalej jesteśmy na etapie rozwoju tego rozwiązania, ale jest to już rozwój stabilny i w miarę konsekwentny. Można by rzec organiczny – mówi Wojewódka.
INFOWIRE.PL
2025-12-30
2025 i 2026 eksperckim okiem PSPR: Od narracji do odpowiedzialnych decyzji. Jak komunikacja staje się funkcją strategiczną
Jak wskazuje dr Eliza Misiecka, dyrektorka generalna GENESIS PR, rzeczniczka prasowa Inicjatywy SprawdzaMY Rafała Brzoski, członkini Forum Ekspertów Ad Rem, dla wielu firm był to pierwszy realny test gotowości organizacyjnej. Problemem nie była wyłącznie konieczność zebrania danych, lecz przede wszystkim brak procesów, systemów IT, kompetencji wewnętrznych oraz świadomości, że ESG dotyczy całej organizacji, a nie jednego działu. Jednocześnie liderzy rynkowi zaczęli integrować ESG z głównymi strategiami biznesowymi, traktując je jako element zarządzania ryzykiem i odporności biznesowej, a nie jedynie obowiązek sprawozdawczy. Rok 2025 unaocznił również złożoność operacyjną ESG. Firmy mierzyły się z kosztami wdrożeń, niejednoznaczną interpretacją przepisów oraz koniecznością pogodzenia ambicji klimatycznych z realiami konkurencyjnego rynku. W polskich warunkach, przy znaczącym udziale przemysłu energochłonnego, szczególnie trudnym tematem pozostawała transformacja energetyczna i redukcja emisji.
POLSKIPR.PL
2025-12-30
2025 i 2026 eksperckim okiem PSPR. Od narracji do odpowiedzialnych decyzji. Jak komunikacja staje się funkcją strategiczną
Jak wskazuje dr Eliza Misiecka, dyrektorka generalna GENESIS PR, rzeczniczka prasowa Inicjatywy SprawdzaMY Rafała Brzoski, członkini Forum Ekspertów Ad Rem, dla wielu firm był to pierwszy realny test gotowości organizacyjnej. Problemem nie była wyłącznie konieczność zebrania danych, lecz przede wszystkim brak procesów, systemów IT, kompetencji wewnętrznych oraz świadomości, że ESG dotyczy całej organizacji, a nie jednego działu. Jednocześnie liderzy rynkowi zaczęli integrować ESG z głównymi strategiami biznesowymi, traktując je jako element zarządzania ryzykiem i odporności biznesowej, a nie jedynie obowiązek sprawozdawczy. Rok 2025 unaocznił również złożoność operacyjną ESG. Firmy mierzyły się z kosztami wdrożeń, niejednoznaczną interpretacją przepisów oraz koniecznością pogodzenia ambicji klimatycznych z realiami konkurencyjnego rynku. W polskich warunkach, przy znaczącym udziale przemysłu energochłonnego, szczególnie trudnym tematem pozostawała transformacja energetyczna i redukcja emisji.
POLSKIPR.PL
2025-12-30
Klub ESG i Relacji Inwestorskich PSPR: 2025 i 2026 eksperckim okiem – od deklaracji do odpowiedzialnych decyzji
dr Eliza Misiecka, dyrektorka generalna GENESIS PR, rzeczniczka prasowa Inicjatywy SprawdzaMY Rafała Brzoski, Forum Ekspertów Ad Rem Rok 2025 był przyniósł nowe perspektywy dla ESG w Polsce. Branża znalazła się w punkcie, w którym zrównoważony rozwój przestał być deklaracją czy elementem wizerunkowym, a stał się realnym obowiązkiem regulacyjnym i strategicznym. Największym wyzwaniem 2025 roku było bez wątpienia wdrożenie nowych wymogów raportowych wynikających z dyrektywy CSRD i standardów ESRS. Dla wielu organizacji – szczególnie tych, które wcześniej traktowały ESG jako obszar poboczny – skala zmian okazała się zaskakująca. Problemem nie była wyłącznie konieczność zebrania danych, ale przede wszystkim brak odpowiednich procesów, systemów IT, kompetencji wewnętrznych oraz jasnego zrozumienia, że ESG dotyczy całej organizacji, a nie jednego działu. Drugim istotnym wyzwaniem były koszty i złożoność operacyjna. Firmy mierzyły się z rosnącymi obciążeniami administracyjnymi, niejednoznaczną interpretacją przepisów oraz koniecznością pogodzenia ambicji klimatycznych z realiami biznesowymi i presją konkurencyjności. W polskich warunkach – przy wciąż dużym udziale przemysłu energochłonnego – temat transformacji energetycznej i redukcji emisji pozostawał szczególnie trudny. Nie można też pominąć luki kompetencyjnej i świadomościowej. Rok 2025 pokazał wyraźnie, że ESG wymaga nowego podejścia do zarządzania, a brak wiedzy w obszarze danych niefinansowych, ryzyk klimatycznych czy należytej staranności w łańcuchach dostaw stanowił realne ryzyko dla wielu firm. Jednocześnie warto mocno podkreślić, że 2025 rok przyniósł także wiele pozytywnych zmian. Przede wszystkim ESG zaczęło być coraz częściej integrowane z główną strategią biznesową. Liderzy rynku – szczególnie w sektorach finansowym, energetycznym, nieruchomościowym i przemysłowym – zaczęli budować długoterminowe strategie ESG z jasno określonymi celami, miernikami i odpowiedzialnością zarządczą. Pozytywnym sygnałem był również rozwój finansowania zrównoważonego oraz rosnące znaczenie ESG w relacjach z bankami, inwestorami i partnerami biznesowymi. ESG coraz częściej przestawało być kosztem, a zaczynało być postrzegane jako element zarządzania ryzykiem, dostępu do kapitału i budowania przewagi konkurencyjnej. Rok 2025 wzmocnił także publiczną i branżową debatę o ESG. Wiedza na temat zrównoważonego rozwoju stała się bardziej powszechna, a organizacje zaczęły otwarcie mówić nie tylko o sukcesach, ale również o trudnościach i barierach wdrożeniowych. To ważny krok w stronę dojrzałości rynku i ograniczania zjawiska greenwashingu. Wnioski z 2025 roku są jednoznaczne. ESG w Polsce weszło w fazę operacyjną. Firmy, które potraktowały regulacje wyłącznie jako obowiązek sprawozdawczy, szybko przekonały się, że to podejście krótkowzroczne. ESG wymaga integracji z zarządzaniem ryzykiem, strategią inwestycyjną, polityką HR oraz łańcuchem dostaw. Patrząc w przyszłość, można oczekiwać, że kolejne lata przyniosą dalsze rozszerzenie obowiązków raportowych, ale jednocześnie presję na uproszczenie i większą proporcjonalność regulacji. Kluczowe będzie inwestowanie w kompetencje, dane i technologie, które pozwolą firmom nie tylko raportować, ale realnie zarządzać wpływem środowiskowym i społecznym. W perspektywie najbliższych lat ESG w Polsce będzie coraz mniej „projektem”, a coraz bardziej elementem odporności biznesowej. Organizacje, które już dziś budują dojrzałe podejście do zrównoważonego rozwoju, będą lepiej przygotowane na zmienność regulacyjną, oczekiwania interesariuszy i wyzwania transformacji gospodarczej. Ale najważniejsze jest to, żeby wszyscy interesariusze rozumieli, że ESG to nie „wymóg” czy „nowe obowiązki” – ale przede wszystkim dbałość o planetę, relacje i odpowiedzialność – czyli realne narzędzie zarządcze w celu ochrony zasobów dla przyszłych pokoleń. Rok 2025 był dla Investor Relations w Polsce okresem dojrzałości w nowych, zmiennych warunkach geopolitycznych. Rynek kapitałowy mierzy się z nowymi wyzwaniami, szuka nowatorskich opcji rozwoju – także w kontekście zmian technologicznych oraz nowych form inwestowania. To sprawia, że polski rynek kapitałowy funkcjonuje dziś w otoczeniu bezprecedensowej zmienności, w którym czynniki geopolityczne, technologiczne i regulacyjne wzajemnie się przenikają. Dla uczestników rynku – emitentów, inwestorów, regulatorów i instytucji finansowych – oznacza to konieczność redefinicji podejścia do ryzyka, transparentności i długoterminowego zaufania. Tu rośnie rola profesjonalnych relacji inwestorskich. Ważne są także działania deregulacyjne i Okrągły Stół Rynku Kapitałowego – czyli inicjatywy podejmowane w 2025 roku w celu zwiększenia atrakcyjności i uproszczenia procedur na rynku kapitałowym. Ważnym obszarem wyzwań jest dynamiczny rozwój nowych technologii, w szczególności sztucznej inteligencji. AI zmienia sposób funkcjonowania rynków finansowych – od algorytmicznego handlu, przez analizę danych, po komunikację z inwestorami i raportowanie. Z jednej strony otwiera to ogromne możliwości zwiększenia efektywności i dostępności rynku, z drugiej rodzi pytania o przejrzystość algorytmów, równość dostępu do informacji, cyberbezpieczeństwo oraz odpowiedzialność za decyzje podejmowane przez systemy autonomiczne. Dla polskiego rynku kapitałowego wyzwaniem jest nadążenie regulacyjne i kompetencyjne za tempem tych zmian. Szczególne znaczenie ma także ryzyko dezinformacji i manipulacji rynkowej w erze AI. Technologie generatywne mogą wzmacniać zarówno jakość analityki, jak i skalę fałszywych narracji – co zwiększa znaczenie wiarygodnych źródeł informacji, roli regulatorów oraz profesjonalnych funkcji takich jak compliance i investor relations. Kolejnym wyzwaniem są nowe klasy aktywów, w tym kryptowaluty i aktywa cyfrowe. Z jednej strony oferują one alternatywę inwestycyjną, przyciągając młodsze pokolenia inwestorów i zwiększając zainteresowanie rynkami finansowymi. Z drugiej – konkurują o kapitał z tradycyjnym rynkiem kapitałowym, często funkcjonując poza pełnym reżimem regulacyjnym. Dla polskiego rynku oznacza to ryzyko odpływu kapitału, ale także konieczność zbudowania spójnych ram prawnych, które umożliwią rozwój innowacji przy jednoczesnej ochronie inwestorów. Wyzwanie stanowi również tempo adaptacji instytucji rynku kapitałowego – giełdy, domów maklerskich i emitentów – do świata aktywów tokenizowanych, technologii blockchain oraz zdecentralizowanych form finansowania. Brak jasnych standardów i interoperacyjności może spowolnić rozwój rynku, podczas gdy zbyt restrykcyjne regulacje mogą wypchnąć innowacje poza krajowy ekosystem. W tym kontekście kluczowe staje się budowanie zaufania i odporności rynku kapitałowego. Oznacza to inwestycje w cyberbezpieczeństwo, kompetencje technologiczne, jakość regulacji oraz edukację inwestorów. Polski rynek kapitałowy stoi dziś przed wyborem: albo stanie się aktywnym uczestnikiem globalnej transformacji finansowej, albo pozostanie rynkiem peryferyjnym, reagującym z opóźnieniem na zmiany. Potrzeba równowagi między bezpieczeństwem a innowacją, regulacją a rozwojem, technologią a zaufaniem. Tylko takie podejście pozwoli polskiemu rynkowi kapitałowemu skutecznie funkcjonować w świecie geopolitycznej niepewności, przyspieszonej cyfryzacji i rosnącej konkurencji ze strony nowych form inwestowania. W 2026 roku IR będzie coraz silniej integrowane z zarządzaniem strategicznym i reputacyjnym spółek. Zespoły, które zainwestują w kompetencje, dane i technologię, a jednocześnie zachowają autentyczny dialog z rynkiem, będą realnie wspierać budowę długoterminowej wartości dla akcjonariuszy.
WIRTUALNEMEDIA.PL
2025-12-29
„Pan Prezes” Wojciech Kuśpik. Kim jest człowiek, który zbudował milionowy biznes medialny i odbił „Rzepę”?
Prezes PTWP tłumaczy mi to tak: – Nie unikam rozgłosu, ale faktycznie bardzo mocno koncentruję się na wymiernych wynikach, na efektywności i na codziennym wykonywaniu zadań. – Skromność często kojarzy się z autentycznością. Osoby nienarzucające się medialnie bywają postrzegane jako bardziej rzetelne, stabilne i godne zaufania – szczególnie w środowiskach eksperckich. Dlatego sposób działania Prezesa Kuśpika budzi uznanie w biznesie – mówi dr Eliza Misiecka, dyrektorka generalna Genesis PR, rzeczniczka prasowa Inicjatywy SprawdzaMY.
FAKTY TVN
2025-12-21
Rozpoznanie bojem
Już w grudniu 2021 roku polskie władze wiedziały, jakie zagrożenie dla lotnisk mogą stanowić drony. Świadczą o tym nagrania i dokumenty, do których dotarł Grzegorz Łakomski. Pomimo tego, po upływie czterech lat, na polskich lotniskach cały czas nie ma specjalnych antydronowych systemów. Dlaczego tak się dzieje i czy faktycznie jedynym urządzeniem, które służy do ochrony przed dronami, jest lornetka?
RP.PL
2025-12-19
Ważne zmiany dla pracowników. Nowe obowiązki budzą obawy przedsiębiorców
Przepisy zakładają m.in., że przedsiębiorcy zatrudniający co najmniej 100 pracowników będą musieli cyklicznie przygotowywać szczegółowe raporty dotyczące luki płacowej w firmie. „Przygotowanie sprawozdań będzie wymagać od pracodawców dodatkowych nakładów finansowych oraz kadrowych. Będą to kolejne koszty obciążające pracodawców. Zastrzeżenia te były już zgłaszane odnośnie samej dyrektywy” – mówi Piotr Bocianowski, adwokat z Forum Ekspertów Ad Rem w rozmowie z portalem pulshr.pl.
TVN24.PL
2025-12-18
Rozpoznanie bojem
Już w grudniu 2021 roku polskie władze wiedziały jakie zagrożenie dla lotnisk mogą stanowić drony. Świadczą o tym nagrania i dokumenty, do których dotarł Grzegorz Łakomski. Pomimo tego, po upływie czterech lat, na polskich lotniskach cały czas nie ma specjalnych antydronowych systemów. Dlaczego tak się dzieje i czy faktycznie, jedynym urządzeniem, które służy do ochrony przed dronami, jest lornetka?
PULSHR.PL
2025-12-18
Rewolucja czy biurokratyczny koszmar? Firmy boją się chaosu i rosnących kosztów
Projekt ustawy budzi szereg wątpliwości. Adwokat Piotr Bocianowski z Forum Ekspertów Ad Rem zwraca uwagę na listę dodatkowych obowiązków, które będą musieli realizować pracodawcy. Zastrzeżenia są głównie wobec obowiązku raportowania dla pracodawców zatrudniających co najmniej 100 pracowników. - Chodzi o obowiązek sporządzenia sprawozdań dotyczących luki płacowej między pracownikami płci żeńskiej i męskiej. Sprawozdania mają zawierać szereg szczegółowych informacji m.in. o luce płacowej ze względu na płeć dla składników uzupełniających lub zmiennych, o medianie luki płacowej ze względu na płeć czy też o luce płacowej ze względu na płeć wśród pracowników w podziale na kategorie pracowników, według wynagrodzenia wynikającego z osobistego zaszeregowania pracownika określonego stawką godzinową lub miesięczną oraz składników uzupełniających lub zmiennych - komentuje Piotr Bocianowski.
GAZETAPRAWNA.PL
2025-12-10
Nowe tablice ZUS 2026: Jak data przejścia wpływa na wysokość emerytury?
Co determinuje wybór miesiąca przejścia na emeryturę? dr Marcin Wojewódka: W pierwszej kolejności trzeba jasno powiedzieć, że przejście na emeryturę jest uprawnieniem, a nie zaś obowiązkiem danej osoby. Samo osiągnięcie wieku emerytalnego (czyli obecnie 60 lat dla kobiet oraz 65 lat dla mężczyzn) uprawniającego do przejścia na emeryturę nie oznacza, że dana osoba musi od razu stać się emerytem. Może to uczynić, ale nie musi. Decyzja o przejściu na emeryturę jest w pewnym sensie nieodwracalna. Na emeryturę przechodzi się raz, a warunkiem stania się emerytem jest brak posiadania w dniu przejścia statusu pracowniczego, czyli rozwiązanie umowy o pracę łączącej daną osobę z pracodawcą. Oczywiście częstą praktyką jest potem zawarcie ponownej umowy o pracę. Ale to już inna historia. O czym warto pamiętać, decydując się na przejście na emeryturę? Jeśli ktoś już spełnia warunki i zdecydował się skorzystać z posiadanych uprawnień do przejścia na emeryturę, może to zrobić, kiedy chce, ale musi wziąć pod uwagę kilka czynników, które determinują „opłacalność” przejścia na emeryturę. Te czynniki to przede wszystkim fakt, że zgodnie z polskimi przepisami nie ma możliwości odzyskania świadczeń za miesiące kalendarzowe, w których ktoś już posiadał prawo do emerytury, ale z niego nie skorzystał. W związku z tym, jeśli dana osoba przejdzie później, niż mogła, nie dostanie emerytury za poprzednie miesiące. Drugi czynnik to waloryzacje. Tutaj mamy do czynienia z dwiema różnymi waloryzacjami. Pierwsza to waloryzacja konta (kapitału) emerytalnego zgromadzonego przez daną osobę, która ma miejsce zawsze 1 czerwca danego roku. Druga to waloryzacja samego już przyznanego świadczenia emerytalnego, która ma miejsce w marcu każdego roku. To są dwie różne waloryzacje dwóch różnych podstaw, a często są one mylone albo traktowane wymiennie. Do tego dochodzi trzeci czynnik, czyli dodatkowe świadczenia związane z posiadaniem bądź nie posiadaniem statusu emeryta, czyli przede wszystkim tzw. trzynastka oraz czternastka. Można stwierdzić, że generalnie „opłaca się” przejść na emeryturę jak najwcześniej, żeby zebrać po drodze w danym roku kalendarzowym także wszelkie dodatkowe świadczenia. Chociaż oczywiście indywidualne przypadki mogą się różnić.
RP.PL
2025-12-04
Polacy nie wierzą w Polskę wśród najbogatszych państw świata
– Jest coś w naszej naturze, co od wieków każe nam narzekać i czasami szukać przysłowiowej „dziury w całym”. Co więcej krytyka dużego rozwarstwienia dochodów przypomina trochę spór Kargula z Pawlakiem, gdzie w istocie chodziło nie o to, żeby jednemu było lepiej, ale o to, żeby ten drugi miał gorzej – ocenia dr Marcin Wojewódka, Instytut Emerytalny, Forum Ekspertów Ad Rem. – Do tego dochodzi analfabetyzm ekonomiczny, gdzie nasi rodacy trzymają gros oszczędności na lokatach bankowych, a potem dziwią się, że w praktyce tracą na wartości. Rządzący nie pomagają, gdyż od kilkudziesięciu lat za tymi słusznymi hasłami rozwoju i bogacenia się przez indywidualnych obywateli nie idzie praktycznie żadna edukacja ekonomiczna, o inwestycyjnej czy oszczędnościowej nie wspominając – mówi ekspert.
RP.PL
2025-12-02
Polskie sklepy stawiają na sztuczną inteligencję
– Widać też wyraźne różnice między sektorami – uzupełnia Agnieszka Michalak z Forum Ekspertów Ad Rem. – Firmy z wysokim udziałem e-commerce, takie jak moda, AGD/RTV, podróże, inne kategorie D2C – są naturalnie bardziej skłonne inwestować w takie rozwiązania, jak personalizacja w czasie rzeczywistym, automatyzacja marketingu. Bain wskazuje, że liderzy w tych obszarach potrafią obniżyć koszty marketingowe o 10-15 proc., jednocześnie poprawiając konwersję i doświadczenie klienta – mówi. – Natomiast w firmach, gdzie e-commerce stanowi 10-15 proc. sprzedaży, punkt ciężkości jest gdzie indziej. Tam AI zaczyna się od solidnych fundamentów: uporządkowania źródeł danych, jednolitych platform analitycznych, przyjaznych dla użytkowników rozwiązań raportingowych, jak i dojrzałego procesu zarządzania zyskiem – dodaje.
RP.PL
2025-11-27
Polska rozdaje miliardy nie tam, gdzie trzeba. Eksperci: skończmy z socjalem „dla wszystkich”
dr Marcin Wojewódka, prezes zarządu Instytutu Emerytalnego. – Transfery socjalne były, są i będą. I to nie jest tylko przypadek Polski, ale tego rodzaju rozwiązania są dosyć powszechne na całym świecie. Natomiast oczywiście kluczowa jest kwestia tego, do kogo one trafiają i czy powinny tam trafiać – mówi ekspert Instytutu Emerytalnego. – Myślę, że wszyscy zgodzimy się, że jeśli już są transfery socjalne, to powinny one trafiać do najsłabszych czy pokrzywdzonych. Natomiast dotowanie osób lepiej sytuowanych niekoniecznie jest najlepszym rozwiązaniem – dodaje.
RP.PL
2025-11-25
Polacy zarabiają na ukraińskim boomie zakupowym. E-sprzedaż szybko rośnie
Na poziomie całego rynku B2C ich udział jest jeszcze mniejszościowy względem sprzedaży krajowej, a brak publicznych, szczegółowych statystyk utrudnia precyzyjną ocenę skali wymiany handlowej. W wybranych segmentach i u sprzedawców, którzy aktywnie kierują ofertę do klientów z Ukrainy (lokalizacja treści, przewidywalna logistyka, jasne zasady ceł/VAT i zwrotów), udział zamówień z Ukrainy rośnie i potrafi być biznesowo zauważalny. Trend jest dodatni, ale nie „samoczynny” – wymaga świadomego przygotowania operacyjnego i marketingowego – mówi Agnieszka Durlik, członkini zarządu KIG, Forum Ekspertów Ad Rem. – To obiecujący rynek dla polskich e-sprzedawców pod warunkiem właściwego podejścia. Rośnie popyt i dostępność kanałów dostaw, a ukraińskie marketplace’y i operatorzy logistyczni obniżają bariery zakupowe. Trzeba jednak ciągle pamiętać o tym, aby w odpowiedni sposób komunikować się z klientami z Ukrainy poprzez dostosowanie formy i narzędzi marketingowych dla tego rynku – dodaje.
PORTALSPOZYWCZY.PL
2025-11-25
Polacy zarabiają na ukraińskim boomie zakupowym
W artykule cytowana jest wypowiedź Agnieszki Durlik, członkini zarządu KIG, Forum Ekspertów Ad Rem: - Trend jest dodatni, ale nie ‘samoczynny’ – wymaga świadomego przygotowania operacyjnego i marketingowego. (…) To obiecujący rynek dla polskich e-sprzedawców pod warunkiem właściwego podejścia. Ekspertka podkreśla, że popyt i dostępność kanałów dostaw rosną, a ukraińskie marketplace’y oraz operatorzy logistyczni obniżają bariery zakupowe. Jednocześnie zwraca uwagę, że komunikacja z klientami z Ukrainy wymaga odpowiedniego dostosowania form i narzędzi marketingowych.
DLASZPITALI.PL
2025-11-25
Dzierżawa infrastruktury pozwala na lepsze zarządzanie finansami szpitala
– Model dzierżawy, właściwie wdrożony i kontrolowany, nie odbiera szpitalowi tożsamości – przeciwnie, może ją wzmocnić, zapewniając mu długofalową stabilność, dostęp do kapitału i narzędzi, które pozwolą realizować misję publiczną w nowoczesny sposób. To nie eksperyment, lecz standardowy mechanizm, który z powodzeniem stosują dojrzałe systemy ochrony zdrowia w Europie, Ameryce i Azji. W Polsce jest czas, by wprowadzić go w sposób mądry, bez emocji i w duchu partnerstwa. Sytuacja szpitala w Lublińcu, opisana w mediach, doskonale obrazuje problem strukturalny, z którym zmaga się większość jednostek powiatowych w Polsce – ogromne zadłużenie, ograniczona zdolność inwestycyjna i rosnące koszty operacyjne. Dzierżawa w takim przypadku nie jest aktem desperacji, lecz mechanizmem restrukturyzacyjnym – który pozwala przetrwać trudny moment i przejść do fazy odbudowy. W praktyce oznacza to, że samorząd pozostaje właścicielem infrastruktury, zachowuje wpływ na kształt i misję placówki, natomiast partner zewnętrzny bierze na siebie część obowiązków związanych z finansowaniem, modernizacją i bieżącym zarządzaniem – mówi Michał Dybowski, prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali, członek Forum Ekspertów Ad Rem.
TWOJE-MIASTO.PL
2025-11-24
Dzierżawa infrastruktury pozwala na lepsze zarządzanie finansami szpitala. Poprawa płynności i ochrona miejsc pracy w placówkach ochrony zdrowia
Model dzierżawy, właściwie wdrożony i kontrolowany, nie odbiera szpitalowi tożsamości – przeciwnie, może ją wzmocnić, zapewniając mu długofalową stabilność, dostęp do kapitału i narzędzi, które pozwolą realizować misję publiczną w nowoczesny sposób. To nie eksperyment, lecz standardowy mechanizm, który z powodzeniem stosują dojrzałe systemy ochrony zdrowia w Europie, Ameryce i Azji. W Polsce jest czas, by wprowadzić go w sposób mądry, bez emocji i w duchu partnerstwa. Sytuacja szpitala w Lublińcu, opisana w mediach, doskonale obrazuje problem strukturalny, z którym zmaga się większość jednostek powiatowych w Polsce – ogromne zadłużenie, ograniczona zdolność inwestycyjna i rosnące koszty operacyjne. Dzierżawa w takim przypadku nie jest aktem desperacji, lecz mechanizmem restrukturyzacyjnym – który pozwala przetrwać trudny moment i przejść do fazy odbudowy. W praktyce oznacza to, że samorząd pozostaje właścicielem infrastruktury, zachowuje wpływ na kształt i misję placówki, natomiast partner zewnętrzny bierze na siebie część obowiązków związanych z finansowaniem, modernizacją i bieżącym zarządzaniem – mówi Michał Dybowski, Prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem.
INFOR.PL
2025-11-24
Dzierżawa infrastruktury szpitalnej pozwala na lepsze zarządzanie jego majątkiem i finansami. To nie prywatyzacja ani oddanie szpitala w obce ręce
– Model dzierżawy, właściwie wdrożony i kontrolowany, nie odbiera szpitalowi tożsamości – przeciwnie, może ją wzmocnić, zapewniając mu długofalową stabilność, dostęp do kapitału i narzędzi, które pozwolą realizować misję publiczną w nowoczesny sposób. To nie eksperyment, lecz standardowy mechanizm, który z powodzeniem stosują dojrzałe systemy ochrony zdrowia w Europie, Ameryce i Azji. W Polsce jest czas, by wprowadzić go w sposób mądry, bez emocji i w duchu partnerstwa. Sytuacja szpitala w Lublińcu, opisana w mediach, doskonale obrazuje problem strukturalny, z którym zmaga się większość jednostek powiatowych w Polsce – ogromne zadłużenie, ograniczona zdolność inwestycyjna i rosnące koszty operacyjne. Dzierżawa w takim przypadku nie jest aktem desperacji, lecz mechanizmem restrukturyzacyjnym – który pozwala przetrwać trudny moment i przejść do fazy odbudowy. W praktyce oznacza to, że samorząd pozostaje właścicielem infrastruktury, zachowuje wpływ na kształt i misję placówki, natomiast partner zewnętrzny bierze na siebie część obowiązków związanych z finansowaniem, modernizacją i bieżącym zarządzaniem – mówi Michał Dybowski, Prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem.
SPOTIFY.COM
2025-11-21
Polska przestrzeń powietrzna w stanie podwyższonej czujności. Ekspert: „Musimy nadrobić stracone trzy lata”
Kolejne rosyjskie ataki rakietowe i dronowe na Ukrainę wywołały falę napięć także w Polsce.
PULSHR.PL
2025-11-20
Kapiszon zamiast reformy? „Dużo szumu, a efektów nie będzie”
"Ustawa jest swoistym bublem albo może raczej kapiszonem" Czy nowe przepisy zachęcą do zawierania układów zbiorowych? Dr Marcin Wojewódka, radca prawny w Wojewódka i Wspólnicy, Forum Ekspertów Ad Rem, nie ma wątpliwości. - Uważam, że ustawa jest swoistym bublem albo może raczej kapiszonem. Dużo szumu, a efektów nie będzie. Oczywiście są tam przepisy ciekawe, jak przykładowo możliwość zawierania układów zbiorowych na czas określony, ale myślę, że ten przepis pozostanie martwy. Po prostu żaden szanujący się związek zawodowy nie zawrze okresowego układu zbiorowego pracy - mówi Marcin Wojewódka. - Natomiast bardzo złym przepisem, i to takim, na którym stracą pracownicy, jest wprowadzenie zakazu częściowego wypowiedzenia układu zbiorowego pracy. Pracodawca przyparty do muru, na przykład z przyczyn finansowych, będzie po prostu zmuszony w całości wypowiedzieć układ zbiorowy pracy, zamiast wypowiedzieć go tylko w części. Ta ustawa z pewnością nie jest uelastycznieniem stosunków pracy, co tak chętnie na ustach mają rządzący i związkowcy. Coś nie wyszło - dodaje.
WYBORCZA.BIZ
2025-11-20
Dwie emerytury Marty Nawrockiej. Jedną, mundurową po ukończeniu 39 lat już dostaje. Drugą opłaca jej Kancelaria Prezydenta
- Z odpowiedzi wynika więc, że pierwsza dama ma odprowadzana przez państwo składki, a to oznacza, że będzie dostawać drugą emeryturę z ZUS, gdy osiągnie ustawowy wiek emerytalny przewidziany dla kobiet, a więc 60 lat — mówi nam dr Marcin Wojewódka z Instytutu Emerytalnego, były wiceprezes ZUS. Ekspert tłumaczy, że mundurowi, którzy dodatkowo odprowadzają składki do ZUS, są różnie traktowani w zależności od tego, kiedy rozpoczęli służbę.
PULSHR.PL
2025-11-20
„Naturą funkcjonowania związków zawodowych jest ich roszczeniowy charakter”
- Związki zawodowe funkcjonują w nowej rzeczywistości gospodarczej. Elastyczne formy zatrudnienia, rozwój usług, jednoosobowych i małych firm de facto powoli eliminują je ze środowiska pracy. Tradycyjny przemysł jest w odwrocie, pracownicy nie mają poczucia ochrony swoich miejsc pracy - uważa dr Wojciech Nagel, wiceprezes Związku Pracodawców BCC, przewodniczący Zespołu problemowego ds. ubezpieczeń społecznych RDS.
MSN.COM.PL
2025-11-20
Drony zaglądają ludziom do okien, w przepisach jest luka. „Forma nękania”
Latanie dronem nad prywatnymi posiadłościami budzi coraz więcej pytań dotyczących legalności takiego działania, a także prawa do prywatności właścicieli danego terenu. - Prawo nie nadąża za technologią - w przypadku dronów widać to wyjątkowo wyraźnie. Drony mogą "zaglądać" w okna, tworząc lukę w regulacjach dotyczących prywatności - mówi wprost w rozmowie z Interią Biznes Janusz Janiszewski, ekspert ds. lotnictwa, Forum Ekspertów Ad Rem i były prezes Polskiej Agencji Żeglugi Powietrznej (PAŻP).
INTERIA.PL
2025-11-20
Drony nad domami nadal bez minimalnej wysokości. Eksperci apelują o zmiany
Latanie dronem nad prywatnymi posiadłościami budzi coraz więcej pytań dotyczących legalności takiego działania, a także prawa do prywatności właścicieli danego terenu. - Prawo nie nadąża za technologią - w przypadku dronów widać to wyjątkowo wyraźnie. Drony mogą "zaglądać" w okna, tworząc lukę w regulacjach dotyczących prywatności - mówi wprost w rozmowie z Interią Biznes Janusz Janiszewski, ekspert ds. lotnictwa, Forum Ekspertów Ad Rem i były prezes Polskiej Agencji Żeglugi Powietrznej (PAŻP).
PODDTOPPEN.SE
2025-11-20
Polska przestrzeń powietrzna w stanie podwyższonej czujności. Ekspert: „Musimy nadrobić stracone trzy lata”
Polska przestrzeń powietrzna w stanie podwyższonej czujności. Ekspert: „Musimy nadrobić stracone trzy lata”
WYBORCZA.BIZ
2025-11-19
Polska zapomniała o emerytach. My ich karzemy dodatkową składką, a Europa zachęca do pracy
Jeśli przekroczymy 130 proc. przeciętnej pensji (od 1 września 2025 r. to 11 373,30 zł brutto), przestaniemy dostawać emeryturę. - ZUS ją po prostu zawiesza — wyjaśnia dr Marcin Wojewódka z Instytutu Emerytalnego. Politykom zależy jednak, abyśmy nie decydowali się szybko na odejście na emeryturę i pracowali dłużej bez zgłaszania wniosku o świadczenie. Właśnie dla takich osób od 1 stycznia 2022 roku wprowadzono tzw. „zerowy PIT dla seniora". Dotyczy on osób, które: osiągnęły wiek emerytalny (60 lat kobiety, 65 lat mężczyźni), nie pobierają emerytury, kontynuują pracę na etacie, zleceniu lub działalności gospodarczej, uzyskują przychody do 85 528 zł rocznie.
WNET.FM
2025-11-19
Polska przestrzeń powietrzna w stanie podwyższonej czujności. Ekspert: „Musimy nadrobić stracone trzy lata”
Kolejne rosyjskie ataki rakietowe i dronowe na Ukrainę wywołały falę napięć także w Polsce. W rozmowie z Radiem Wnet były prezes Polskiej Agencji Żeglugi Powietrznej Janusz Janiszewski wyjaśnia, jak działają procedury ochrony przestrzeni powietrznej, dlaczego zamykane są strefy wokół lotnisk i jakiego rodzaju zagrożeń możemy spodziewać się w najbliższym czasie. To jest faza wojny hybrydowej. Nie ma co ukrywać – podkreśla ekspert.
AMAZON.COM
2025-11-19
Polska przestrzeń powietrzna w stanie podwyższonej czujności. Ekspert: „Musimy nadrobić stracone trzy lata”
Kolejne rosyjskie ataki rakietowe i dronowe na Ukrainę wywołały falę napięć także w Polsce.
PODTAIL.COM
2025-11-19
Polska przestrzeń powietrzna w stanie podwyższonej czujności. Ekspert: „Musimy nadrobić stracone trzy lata”
Kolejne rosyjskie ataki rakietowe i dronowe na Ukrainę wywołały falę napięć także w Polsce.
TWOJE-MIASTO.PL
2025-11-18
Ochrona zdrowia – wspólna odpowiedzialność zamiast kryzysu. Ministerstwo Zdrowia jako partner w dialogu
Ostatnie tygodnie pokazały, że wyzwania finansowe w ochronie zdrowia są coraz bardziej złożone. Opóźnienia w aneksach do umów z NFZ czy przesunięcia płatności nie powinny być postrzegane jako sygnał kryzysu, lecz raczej jako sygnał do wspólnego działania. To moment, w którym cała wspólnota ochrony zdrowia – od Ministerstwa Zdrowia i płatnika po dyrektorów szpitali oraz partnerów technologicznych – może rozpocząć nowy etap współpracy opartej na danych, zaufaniu i odpowiedzialności. Z perspektywy Polskiej Federacji Szpitali i Fundacji Healthcare Poland obecna sytuacja to naturalna faza dojrzewania systemu – przechodzimy od zarządzania reaktywnego do zarządzania predykcyjnego, w którym liczą się dane, wskaźniki i racjonalne planowanie finansowe. Healthcare Poland i Polska Federacja Szpitali konsekwentnie budują klimat współpracy między instytucjami publicznymi a świadczeniodawcami. Nie szukamy winnych, lecz wspólnych rozwiązań. Jesteśmy przekonani, że najbliższe miesiące mogą przynieść konstruktywne zmiany, oparte na danych i dialogu. Widzimy w Ministerstwie Zdrowia partnera gotowego słuchać i reagować, a w Narodowym Funduszu Zdrowia – instytucję coraz bardziej otwartą na analizę kosztów i efektywności. Dzięki temu sektor ochrony zdrowia może nie tylko przetrwać trudny moment, ale wejść na zupełnie nowy poziom zarządzania – zorientowany na jakość, stabilność i zaufanie – mówi Michał Dybowski, Prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem.
telefon
601 697 477
biuro@adremeksperci.pl
media@adremeksperci.pl