biuro prasowe
PULS HR
2026-07-18
Nowe prawo miało chronić sygnalistów. RPO pokazuje, co dzieje się naprawdę
https://www.pulshr.pl/prawo-pracy/nowe-prawo-mialo-chronic-sygnalistow-rpo-pokazuje-co-dzieje-sie-naprawde,120483.html
ZERO.PL
2026-07-15
Toksyczny szef w pracy. Jak rozpoznać problem, zanim wypali cię zawodowo
Ludzie często nie odchodzą z pracy, lecz od swoich szefów. Badania pokazują, że przełożony jest jednym z najsilniejszych czynników wpływających na zaangażowanie, zdrowie psychiczne i decyzję o rezygnacji. Problem w tym, że korporacje nierzadko premiują właśnie tych menedżerów, którzy potrafią dowozić wyniki kosztem ludzi.
TWOJE-MIASTO.PL
2026-07-06
Biały fartuch to nie immunitet. Lekarz powinien odnawiać zaufanie, nie tylko dyplom. Jak wprowadzić rewalidację lekarzy?
Lekarz nie jest zwykłym usługodawcą. Pacjent nie przychodzi do niego jak do mechanika z samochodem. Pacjent często jest słaby, przestraszony, obolały, zależny od decyzji drugiego człowieka. Mówi lekarzowi rzeczy, których nie mówi nawet bliskim. Pokazuje wyniki badań, historię chorób, leki, zaburzenia psychiczne, uzależnienia, ciąże, zabiegi, diagnozy onkologiczne, informacje o rodzinie. W dokumentacji medycznej zapisane są sprawy, które mogą zniszczyć czyjąś prywatność, reputację, pracę i poczucie bezpieczeństwa. Dostęp do takich danych nie może być traktowany jak zwykły element etatu. Dlatego zawód lekarza jest zawodem zaufania publicznego. To znaczy, że społeczeństwo daje lekarzowi więcej uprawnień niż przeciętnemu obywatelowi, ale w zamian ma prawo wymagać więcej: uczciwości, odpowiedzialności, empatii, kultury osobistej i lojalności wobec pacjenta. Nie chodzi tylko o wiedzę medyczną. Dobry lekarz musi umieć rozpoznać chorobę, ale musi też umieć rozmawiać z chorym człowiekiem. Musi być kompetentny, ale także przyzwoity. Musi działać szybko, ale nie może traktować pacjenta jak przeszkody w grafiku.
MSN.COM
2026-07-06
Biały fartuch to nie immunitet. Lekarz powinien odnawiać zaufanie, nie tylko dyplom
Rewalidacja powinna obejmować kilka obszarów. Po pierwsze, kompetencje zawodowe: aktualną wiedzę, praktykę, wyniki leczenia tam, gdzie da się je rzetelnie mierzyć, przestrzeganie procedur i granic własnych umiejętności. Po drugie, bezpieczeństwo pacjenta: błędy, zdarzenia niepożądane, sposób reagowania na nie i gotowość do uczenia się. Po trzecie, dokumentację medyczną: czy jest prowadzona starannie, prawdziwie, na czas i zgodnie z prawem. Po czwarte, postawę wobec pacjentów: komunikację, empatię, szacunek, liczbę i charakter skarg. Po piąte, relacje w zespole: współpracę z pielęgniarkami, ratownikami, rezydentami, innymi lekarzami i personelem administracyjnym. Ten ostatni punkt bywa lekceważony, a jest bardzo ważny. Szpital działa jak zespół naczyń połączonych. Pacjent rzadko jest leczony przez jednego człowieka. Leczy go cały zespół. Jeśli lekarz jest arogancki, zastrasza współpracowników, nie słucha pielęgniarek, lekceważy młodszych lekarzy albo tworzy atmosferę strachu, to cierpi na tym pacjent. Bo ktoś boi się zgłosić błąd. Ktoś nie dopyta. Ktoś nie zareaguje w porę. Kultura pracy w medycynie nie jest sprawą towarzyską. Jest sprawą bezpieczeństwa.
MP.PL
2026-07-06
Jak wprowadzić rewalidację lekarzy?
Dr Łukasz Rakasz, Ordynator Oddziału Neurochirurgii Dziecięcej w Szpitalu Dziecięcym im. prof. dr. med. Jana Bogdanowicza SPZOZ w Warszawie Forum Ekspertów Ad Rem
CEO.COM.PL
2026-07-06
Biały fartuch to nie immunitet. Lekarz powinien odnawiać zaufanie, nie tylko dyplom
Rewalidacja nie powinna być biurokratyczną fikcją. Nie może polegać na odhaczeniu kolejnego formularza. Powinna być poważnym przeglądem zawodowym, przeprowadzanym co kilka lat, z udziałem samorządu lekarskiego, pracodawców, danych o jakości, skarg pacjentów i opinii współpracowników. Powinna przewidywać różne ścieżki: zwykłe przedłużenie prawa wykonywania zawodu dla lekarzy pracujących dobrze; obowiązkowy plan naprawczy dla tych, u których pojawiają się problemy; czasowe ograniczenie uprawnień tam, gdzie zagrożone jest bezpieczeństwo pacjentów; oraz odebranie prawa wykonywania zawodu w przypadkach rażących, udowodnionych naruszeń. Taki system musi być sprawiedliwy. Lekarz ma prawo do obrony, do wyjaśnień i do niezależnej oceny. Nie wolno budować mechanizmu, który będzie służył do politycznych rozgrywek, zemsty przełożonych albo uciszania niewygodnych osób. Ale sprawiedliwość wobec lekarza nie może oznaczać obojętności wobec pacjenta. Zaufanie działa w dwie strony.
MEDONET.PL
2026-07-06
https://pro.medonet.pl/zespol/rekrutacje-i-rynek-pracy/bialy-fartuch-to-nie-immunitet-lekarz-powinien-odnawiac-zaufanie-nie-tylko-dyplom-opinia/86cwh2f
Sprawa Szpitala Południowego powinna więc stać się punktem wyjścia do szerszej rozmowy. Nie tylko o zarobkach. Nie tylko o grafiku. Nie tylko o politycznych powiązaniach. Przede wszystkim o tym, czy w Polsce mamy wystarczająco silny system, który potrafi wcześnie wykryć lekarza niebezpiecznego, nieuczciwego, wypalonego, aroganckiego albo niezdolnego do pracy zespołowej. Bo lekarz nie ma tylko leczyć. Ma budzić zaufanie. Nie ma tylko znać procedur. Ma szanować człowieka. Nie ma tylko posiadać dyplomu. Ma codziennie udowadniać, że zasługuje na miejsce przy łóżku pacjenta. Biały fartuch jest symbolem pomocy, wiedzy i odpowiedzialności. Nie może stać się immunitetem. Dlatego po tej sprawie powinniśmy zadać proste pytanie: skoro pacjent musi ufać lekarzowi w najtrudniejszych chwilach życia, to kto i jak regularnie sprawdza, czy lekarz nadal zasługuje na to zaufanie? Źródłowo i systemowo taki postulat wpisuje się w zasadę, że reformy ochrony zdrowia powinny poprawiać bezpieczeństwo, doświadczenie pacjenta i jakość opieki, a jednocześnie być oparte na dowodach, realiach prawnych i mierzalnych efektach, zamiast kopiować obce modele bez dostosowania do Polski.
WIRTUALNEMEDIA.PL
2026-07-01
Nocleg za 5 tys. zł bez klimatyzacji. Jak film Książula zaszkodzi Hotelowi Gołębiewski?
Eliza Misiecka, dyrektorka generalna Genesis PR, zwraca uwagę, że ta sprawa nie jest typowym kryzysem wizerunkowym, bo nałożyło się na siebie kilka zjawisk jednocześnie. – To jest jeden z ciekawszych przypadków komunikacyjnych ostatnich miesięcy, ponieważ zderzyły się trzy czynniki: ogromny zasięg twórcy internetowego, wieloletnie oczekiwanie na otwarcie hotelu oraz bardzo wysokie oczekiwania wobec nowego obiektu. W takich sytuacjach łatwo ulec wrażeniu, że jeden materiał może przesądzić o sukcesie lub porażce inwestycji. W praktyce wpływ jest zwykle bardziej złożony – zauważa ekspertka.– W sytuacji kryzysowej marka powinna odnieść się do pojawiających się zarzutów, wyjaśnić okoliczności i poinformować o działaniach naprawczych. Samo oświadczenie nie powinno jednak kończyć procesu zarządzania kryzysem. Kluczowe jest pokazanie, że zgłaszane problemy zostały rzeczywiście wyeliminowane – zaznacza Eliza Misiecka.
MSN.PL
2026-06-30
Wakacje bez ryzyka
Wakacje to czas odpoczynku, ale nie dla wszystkich. Kiedy skaczemy do wody, zawsze należy sprawdzić, czy jest ona wystarczająco głęboka, aby uniknąć tragicznych konsekwencji, takich jak konieczność korzystania z wózka inwalidzkiego. To ogromna tragedia, nie tylko dla poszkodowanej osoby, ale także dla całej rodziny i społeczeństwa. Analogicznie dotyczy to jazdy na rowerach, hulajnogach, czy rowerach elektrycznych. Te środki transportu mają przynosić radość, ale ważne jest, abyśmy zabezpieczali się, nie dlatego, że wypadki się zdarzają, ale z uwagi na ich prawdopodobieństwo. – Jako neurochirurg niestety nie mogę odpoczywać, ponieważ w tym okresie wiele osób zapomina o swoim bezpieczeństwie. Nie dotyczy to wszystkich, ale jest to zjawisko dość powszechne. To w tych chwilach brawura często przejmuje kontrolę nad zdrowym rozsądkiem – powiedział serwisowi eNewsroom.pl dr n. med. Łukasz Rákász, ordynator oddziału neurochirurgii Szpitala Dziecięcego im. prof. dr. med. J. Bogdanowicza, ekspert Ad Rem. – W czasie wakacji w szpitalach, nie tylko w naszym, ale w całej Polsce, obserwujemy zwiększoną liczbę zgłoszeń dzieci i dorosłych z urazami. Dlatego zachęcam do przypomnienia sobie o zasadach bezpieczeństwa i noszenie kasków, szczególnie, że dzieci poniżej 16. roku życia mają taki obowiązek. Mam nadzieję, że te dzieci będą również uczyły dorosłych, jak dbać o siebie. Pamiętajcie o sobie i troszczcie się o własne bezpieczeństwo, tak jak dbacie o swoich bliskich – apelował Łukasz Rákász.
TWOJE-MIASTO.PL
2026-06-26
Nie wystarczy ugasić pożaru na SOR-ze. Polska ochrona zdrowia potrzebuje przebudowy, nie operacji
dr Łukasz Rakasz, Ordynator Oddziału Neurochirurgii Dziecięcej w Szpitalu Dziecięcym przy ul. Niekłańskiej, Forum Ekspertów Ad Rem Sprawa Szpitala Południowego w Warszawie ma wszystko, co przyciąga uwagę opinii publicznej: oddział ratunkowy, polityczne nazwiska, wysokie wynagrodzenia, podejrzenia uprzywilejowanego traktowania i pytanie, kto wiedział, a kto powinien był wiedzieć. Sam szpital informował, że Dawid Kacprzyk wykonywał świadczenia w SOR, koordynował jego pracę, realizował specjalizację i pracował także w nocnej i świątecznej opiece zdrowotnej, podając przy tym 3976 godzin przepracowanych w 2025 roku. Media opisywały zarazem zarzuty dotyczące przyjmowania polityków poza kolejką, a po audycie pojawiły się informacje o nieprawidłowościach, rozwiązaniu umów i działaniach prokuratury.
MP.PL
2026-06-26
Nie wystarczy ugasić pożaru na SOR-ze
Dr Łukasz Rakasz, Ordynator Oddziału Neurochirurgii Dziecięcej w Szpitalu Dziecięcym im. prof. dr. med. Jana Bogdanowicza SPZOZ w Warszawie Forum Ekspertów Ad Rem
TWOJE-MIASTO.PL
2026-06-26
Solidarny jak Polak
Aż 282 miliony złotych w 9 dni. Łatwogang pobił rekord świata MrBeasta wielokrotnie i podniósł poprzeczkę pomagania. 1,4 mln osób oglądających na żywo, Iga Świątek, Lewandowski, Doda, Podsiadło, ogolone głowy w geście solidarności z chorymi dziećmi. Tede zadzwonił do Pei i pogodził się po 17 latach. Udostępnij FB informacja handlowa dr Mateusz Grzesiak – psycholog, wykładowca akademicki Łatwogang udowodnił, że umiemy zorganizować zryw na 282 mln w dziewięć dni. Prawdziwe pytanie brzmi, czy umiemy z tego zrobić nawyk i tak zacząć żyć? Czy w poniedziałek rano, kiedy nie ma streamu, wojny ani chorego dziecka, zachowamy się wobec rodaka tak, jak przez tych dziewięć dni kwietnia – jak wobec członka zespołu, z którym strzelamy gola do jednej bramki. To jest kompetencja warta wejścia do pierwszej dziesiątki PKB, produkcji artystów świętego formatu, najlepszych naukowców i topowych intelektualistów. Inaczej będziemy żyli od zrywu do zrywu, niszcząc się na co dzień.
MSN.PL
2026-06-26
Szpital Południowy to wierzchołek problemu. Ekspert: ochrona zdrowia psuje się sieciowo
Sprawa Szpitala Południowego w Warszawie ma wszystko, co przyciąga uwagę opinii publicznej: oddział ratunkowy, polityczne nazwiska, wysokie wynagrodzenia, podejrzenia uprzywilejowanego traktowania i pytanie, kto wiedział, a kto powinien był wiedzieć - mówi Medonetowi dr Łukasz Rakasz.
MSN.PL
2026-06-26
Duża zmiana w CPK. Tusk wręczył dymisję
Były prezes PAŻP: Prace przy CPK postępowały ociężale Założenie jest takie, że pod koniec 2032 roku lotnisko powinno zostać operacyjnie otwarte. - To oznacza, że mamy tak naprawdę około 5,5 roku na realizację projektu. Tymczasem prace postępowały ociężale, a tu potrzebne są szybkie i zdecydowane działana - ocenia Janiszewski. Zobacz również: Szybsze i nowe połączenia. Znamy szczegóły Zintegrowanej Sieci Kolejowej - Nikt jeszcze w Europie nie wybudował lotniska w takim tempie. Jedynym przykładem na świecie jest nowe lotnisko w Pekinie, które zostało otwarte we wrześniu 2019 roku. Ale umówmy się - Europa to nie Chiny - dodaje. Janiszewski zauważa, że projekt CPK jest rozwijany od 2017 r., a więc za chwilę będziemy mieli już niemal dziesięć lat jego funkcjonowania. - Dlatego zmiana na stanowisku pełnomocnika rządu ds. CPK była konieczna i oczekiwana - podkreśla.
CEO.COM.PL
2026-06-25
Polacy potrafią pomagać na światową skalę. Dlaczego tak trudno nam współpracować na co dzień?
Aż 282 miliony złotych w 9 dni. Łatwogang pobił rekord świata MrBeasta wielokrotnie i podniósł poprzeczkę pomagania. 1,4 mln osób oglądających na żywo, Iga Świątek, Lewandowski, Doda, Podsiadło, ogolone głowy w geście solidarności z chorymi dziećmi. Tede zadzwonił do Pei i pogodził się po 17 latach. Łatwogang udowodnił, że umiemy zorganizować zryw na 282 mln w dziewięć dni. Prawdziwe pytanie brzmi, czy umiemy z tego zrobić nawyk i tak zacząć żyć? Czy w poniedziałek rano, kiedy nie ma streamu, wojny ani chorego dziecka, zachowamy się wobec rodaka tak, jak przez tych dziewięć dni kwietnia – jak wobec członka zespołu, z którym strzelamy gola do jednej bramki. To jest kompetencja warta wejścia do pierwszej dziesiątki PKB, produkcji artystów świętego formatu, najlepszych naukowców i topowych intelektualistów. Inaczej będziemy żyli od zrywu do zrywu, niszcząc się na co dzień.
CEO.COM.PL
2026-06-25
Nie wystarczy znaleźć winnego. Kryzys Szpitala Południowego odsłania problem całej ochrony zdrowia
Sprawa Szpitala Południowego w Warszawie ma wszystko, co przyciąga uwagę opinii publicznej: oddział ratunkowy, polityczne nazwiska, wysokie wynagrodzenia, podejrzenia uprzywilejowanego traktowania i pytanie, kto wiedział, a kto powinien był wiedzieć. Sam szpital informował, że Dawid Kacprzyk wykonywał świadczenia w SOR, koordynował jego pracę, realizował specjalizację i pracował także w nocnej i świątecznej opiece zdrowotnej, podając przy tym 3976 godzin przepracowanych w 2025 roku. Media opisywały zarazem zarzuty dotyczące przyjmowania polityków poza kolejką, a po audycie pojawiły się informacje o nieprawidłowościach, rozwiązaniu
MP.PL
2026-06-23
Co nie działa w ochronie zdrowia?
Kolejnym kluczowym elementem, którego brakuje, jest prewencja. Obecnie znaczna część funduszy jest przeznaczana na leczenie, podczas gdy inwestycje w profilaktykę są zbyt małe, mimo że mogą przynieść długoterminowe korzyści – powiedział serwisowi eNewsroom.pl dr n. med. Łukasz Rákász, ordynator oddziału neurochirurgii Szpitala Dziecięcego im. prof. dr. med. J. Bogdanowicza, Forum Ekspertów Ad Rem
FAKT.PL
2026-06-22
Wziął 680 tys. zł za to, że nie odpoczywał. Tak budżetówka chomikuje urlopy
84,4 mln zł — tyle w przybliżeniu w 2025 r. państwowe instytucje wypłaciły pracownikom, którzy kumulowali urlopy. Najwyższa Izba Kontroli po raz pierwszy sprawdziła wydatki na ekwiwalenty urlopowe. Rekordzista, odchodząc ze służby, zgarnął jednym przelewem ponad 680 tys. zł. — To m.in. praca zdalna powoduje "chomikowanie" wolnego — mówi "Faktowi" dr Marcin Wojewódka, radca prawny w Wojewódka i Wspólnicy.
BIZNESINFO.PL
2026-06-20
Zmiana na stanowisku pełnomocnika rządu ds. CPK. Tusk zdecydował o dymisji Czytaj więcej: https://www.biznesinfo.pl/zmiana-na-stanowisku-pelnomocnika-rzadu-ds-cpk-tusk-zdecydowal-o-dymisji-jc-wwi-200626
Janusz Janiszewski, były prezes Polskiej Agencji Żeglugi Powietrznej, ocenia dotychczasowe postępy jako wysoce ociężałe i wskazuje, że w europejskich realiach prawno-gospodarczych budowa lotniska w tak ekspresowym tempie będzie operacją bezprecedensową. Jedynym globalnym punktem odniesienia w ostatnich latach było otwarcie megaportu lotniczego w Pekinie w 2019 roku, jednak tamtejsze procedury administracyjne i realia rynkowe diametralnie różnią się od standardów unijnych. Czytaj więcej: https://www.biznesinfo.pl/zmiana-na-stanowisku-pelnomocnika-rzadu-ds-cpk-tusk-zdecydowal-o-dymisji-jc-wwi-200626
MSN.COM
2026-06-20
Zmiana na stanowisku pełnomocnika rządu ds. CPK. Tusk zdecydował o dymisji
Janusz Janiszewski, były prezes Polskiej Agencji Żeglugi Powietrznej, ocenia dotychczasowe postępy jako wysoce ociężałe i wskazuje, że w europejskich realiach prawno-gospodarczych budowa lotniska w tak ekspresowym tempie będzie operacją bezprecedensową. Jedynym globalnym punktem odniesienia w ostatnich latach było otwarcie megaportu lotniczego w Pekinie w 2019 roku, jednak tamtejsze procedury administracyjne i realia rynkowe diametralnie różnią się od standardów unijnych.
YOUTUBE.COM
2026-06-19
PL dr n. med. Łukasz Rakasz, Szpital im.prof. dr med. J. Bogdanowicza. Co nie działa w służbie zdrowia?
Co nie funkcjonuje w systemie ochrony zdrowia? Przede wszystkim brakuje wskaźników efektywności. Choć często mówi się o niedoborach finansowych, nie jest to kluczowy problem. Nawet jeśli fundusze byłyby trzy razy większe, możnaby je łatwo wydać bez poprawy jakości usług
ENEWSROOM.PL
2026-06-19
Co nie działa w służbie zdrowia?
Kolejnym kluczowym elementem, którego brakuje, jest prewencja. Obecnie znaczna część funduszy jest przeznaczana na leczenie, podczas gdy inwestycje w profilaktykę są zbyt małe, mimo że mogą przynieść długoterminowe korzyści – powiedział serwisowi eNewsroom.pl dr n. med. Łukasz Rákász, ordynator oddziału neurochirurgii Szpitala Dziecięcego im. prof. dr. med. J. Bogdanowicza, Forum Ekspertów Ad Rem
INTERIA.PL
2026-06-19
Zmiany przy CPK, Lasek odwołany. „Nigdy nie powinien zostać pełnomocnikiem”
Zdaniem Janusza Janiszewskiego, eksperta ds. lotnictwa z Forum Ekspertów Ad Rem i byłego prezesa Polskiej Agencji Żeglugi Powietrznej (PAŻP), odejście Macieja Laska z funkcji pełnomocnika rządu ds. CPK to dobra decyzja. - Ostatnie dwa i pół roku pokazały, jak wyglądały prace nad projektem CPK - mówi wprost w rozmowie z Interią Biznes.
NEWSWEEK.PL
2026-06-16
Czy kontrolerzy lotów zarabiają za dużo? „To lotniczy Dubaj, składają się na to pasażerowie”
Wszyscy, którzy zostali zatrudnieni za moich czasów, stracili pracę. I nie mogą znaleźć kolejnej. Pani Jaworska mówi w środowisku, że nie wolno ich zatrudniać, bo pójdzie z tym do ministra Laska albo wręcz do premiera Tuska — twierdzi Janusz Janiszewski, który pełnił obowiązki prezesa PAŻP w latach 2018-2022. I przez cały ten czas był kontrolerem ruchu lotniczego.
MEDONET.PL
2026-06-15
mObywatel koliduje z prawem UE. To istotne dla polskich pacjentów za granicą i danych zdrowotnych
— Polska była pionierem cyfrowej tożsamości w Europie. Teraz musi być pionierem jej naprawy — nie tylko po to, by polscy obywatele mogli podróżować z telefonem zamiast z plastikowym dowodem, ale przede wszystkim po to, by polscy pacjenci mogli bezpiecznie korzystać z opieki zdrowotnej w całej Unii Europejskiej, z pełnym dostępem lekarza do ich danych medycznych. Brak interoperacyjności polskiego systemu tożsamości cyfrowej z EUDI Wallet oznacza, że: pacjenci zagraniczni przyjeżdżający do Polski nie będą mogli automatycznie udostępnić polskim lekarzom swoich danych zdrowotnych za pomocą portfela, polscy świadczeniodawcy nie będą mogli w sposób zharmonizowany potwierdzić tożsamości pacjenta transgranicznego, a dokumentacja medyczna wytworzona w Polsce może napotykać problemy z uznawalnością w systemach EHDS innych państw członkowskich. Tworzy to ryzyko powstania "cyfrowej wyspy" — systemu funkcjonalnego wewnątrz kraju, ale odciętego od europejskiego ekosystemu zdrowia cyfrowego. W praktyce oznacza to utratę przewagi konkurencyjnej na rzecz krajów, które wdrożą EUDI Wallet terminowo — m.in. Estonii, Finlandii, Austrii czy Danii — wskazuje Michał Dybowski, prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem.
YOUTUBE.COM
2026-06-11
Janusz Janiszewski, ekspert lotniczy. Za ile polecimy na wakacje?
Sytuacja na rynku paliw jest niepokojąca i będzie miała bezpośredni wpływ na ceny biletów lotniczych. Już teraz główne linie lotnicze wprowadzają lub zapowiadają dodatkowe opłaty paliwowe, które mogą wynieść około 50 euro. Niestety, podróżni muszą liczyć się z tym, że ciężar rosnących kosztów nie zostanie wzięty na siebie przez przewoźników.
ENEWSROOM.PL
2026-06-11
Za ile polecimy na wakacje?
Możemy spodziewać się, że w letnich miesiącach, a zwłaszcza na przełomie sierpnia i września, kiedy wygasną bieżące umowy hedgingowe linii lotniczych, ceny biletów znacząco wzrosną. tegoroczne wakacje mogą wiązać się z dopłatą rzędu 50-100 euro do ceny biletu dla jednej osoby – powiedział serwisowi eNewsroom.pl Janusz Janiszewski, ekspert lotniczy ds. bezpieczeństwa, Forum Ekspertów Ad Rem.
FINANSOVO.PL
2026-06-11
Ochrona zdrowia – jak płacić za zdrowie a nie za procedury?
Ustawa o jakości w opiece zdrowotnej i bezpieczeństwie pacjenta z 2023 roku daje podstawę do definiowania wskaźników jakości i wykorzystywania ich w kontraktowaniu Komentarz eksperta dr Łukasz Rakasz, Ordynator Oddziału Neurochirurgii Dziecięcej w Szpitalu Dziecięcym przy ul. Niekłańskiej, Forum Ekspertów Ad Rem
PULSHR.PL
2026-06-10
Rewolucja w zarządach spółek giełdowych. „Kary mogą położyć projekt”
Zdaniem menedżera ds. prawnych Inicjatywy SprawdzaMY i członka Forum Ekspertów Ad Rem prof. Pawła Wajdy do kwestii wysokości kary Polska podeszła bardzo łagodnie. - Projekt zakłada sankcję - w sytuacji braku spełnienia wymogu reprezentacji płci - w postaci ryczałtowej kary w wysokości 0,5 mln zł. To nie jest drakońska wartość. Przykładowo, brak spełnienia tożsamego wymogu w Norwegii wiąże się z karą w postaci wykreślenia spółki z rejestru spółek - podaje rozmówca PulsHR
TWOJE-MIASTO.PL
2026-06-10
mObywatel niezgodny z prawem UE: co to oznacza dla polskich pacjentów za granicą i dla przyszłości danych zdrowotnych w Europie
olska była pionierem cyfrowej tożsamości w Europie. Teraz musi być pionierem jej naprawy — nie tylko po to, by polscy obywatele mogli podróżować z telefonem zamiast z plastikowym dowodem, ale przede wszystkim po to, by polscy pacjenci mogli bezpiecznie korzystać z opieki zdrowotnej w całej Unii Europejskiej, z pełnym dostępem lekarza do ich danych medycznych. Brak interoperacyjności polskiego systemu tożsamości cyfrowej z EUDI Wallet oznacza, że: pacjenci zagraniczni przyjeżdżający do Polski nie będą mogli automatycznie udostępnić polskim lekarzom swoich danych zdrowotnych za pomocą portfela, polscy świadczeniodawcy nie będą mogli w sposób zharmonizowany potwierdzić tożsamości pacjenta transgranicznego, a dokumentacja medyczna wytworzona w Polsce może napotykać problemy z uznawalnością w systemach EHDS innych państw członkowskich. Tworzy to ryzyko powstania „cyfrowej wyspy” – systemu funkcjonalnego wewnątrz kraju, ale odciętego od europejskiego ekosystemu zdrowia cyfrowego. W praktyce oznacza to utratę przewagi konkurencyjnej na rzecz krajów, które wdrożą EUDI Wallet terminowo – m.in. Estonii, Finlandii, Austrii czy Danii – wskazuje Michał Dybowski, Prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji, Forum Ekspertów Ad Rem.
CEO.COM.PL
2026-06-10
mObywatel 3.0 musi uwzględniać dane zdrowotne. Eksperci apelują do rządu
Polska była pionierem cyfrowej tożsamości w Europie. Teraz musi być pionierem jej naprawy — nie tylko po to, by polscy obywatele mogli podróżować z telefonem zamiast z plastikowym dowodem, ale przede wszystkim po to, by polscy pacjenci mogli bezpiecznie korzystać z opieki zdrowotnej w całej Unii Europejskiej, z pełnym dostępem lekarza do ich danych medycznych. Brak interoperacyjności polskiego systemu tożsamości cyfrowej z EUDI Wallet oznacza, że: pacjenci zagraniczni przyjeżdżający do Polski nie będą mogli automatycznie udostępnić polskim lekarzom swoich danych zdrowotnych za pomocą portfela, polscy świadczeniodawcy nie będą mogli w sposób zharmonizowany potwierdzić tożsamości pacjenta transgranicznego, a dokumentacja medyczna wytworzona w Polsce może napotykać problemy z uznawalnością w systemach EHDS innych państw członkowskich. Tworzy to ryzyko powstania „cyfrowej wyspy” – systemu funkcjonalnego wewnątrz kraju, ale odciętego od europejskiego ekosystemu zdrowia cyfrowego. W praktyce oznacza to utratę przewagi konkurencyjnej na rzecz krajów, które wdrożą EUDI Wallet terminowo – m.in. Estonii, Finlandii, Austrii czy Danii – wskazuje Michał Dybowski, Prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji, Forum Ekspertów Ad Rem.
PB.PL
2026-06-09
Nimlas Group planuje przejęcia w Polsce. Za pięć lat chce mieć 1,5 tys. pracowników
Na polski rynek instalacji technicznych dla budynków zawitała skandynawska grupa Nimlas. Firma należąca do funduszu Klar Partners chce rosnąć dzięki akwizycjom i inwestycjom od podstaw. W kilka lat planuje skoczyć z poziomu 1 do 4 mld EUR przychodów.
MP.PL
2026-06-08
Ochrona zdrowia – jak płacić za zdrowie, a nie za procedury?
Dr Łukasz Rakasz, Ordynator Oddziału Neurochirurgii Dziecięcej w Szpitalu Dziecięcym im. prof. dr. med. Jana Bogdanowicza SPZOZ w Warszawie Forum Ekspertów Ad Rem
ZERO.PL
2026-05-26
Dzień Matki oczami córki. Co naprawdę dziedziczymy po mamie?
Między matką a córką zostaje coś, czego nie da się spakować przy wyprowadzce z domu. Ten niewidzialny bagaż potrafi towarzyszyć przez całe życie – w decyzjach, relacjach i sposobie patrzenia na siebie.
TVP.PL
2026-05-24
portfel kowalskiego
Magazyn konsumencki skupiający się na zagadnieniach i sprawach blisko ludzi. W programie przede wszystkim wytłumaczymy, na czym polega prezentowane zagadnienie, np. bon energetyczny czy program "Czyste Powietrze".
FORSAL.PL
2026-05-21
Ochrona zdrowia po polsku. Jak płacić za efekt, czyli zdrowie, a nie za puste procedury?
Bez odpowiedzi na te pytania finansowanie za wyniki staje się finansowaniem za pozór wyniku. Dlatego najważniejszym instrumentem poprzedzającym outcome-based financing jest audyt i feedback – systematyczne mierzenie jakości i przekazywanie placówkom informacji zwrotnej. Najlepiej nie w formie karzącego rankingu, lecz w formie porównania do grupy podobnych jednostek, z jasnym pokazaniem, gdzie jesteśmy, gdzie są najlepsi i co konkretnie można poprawić. - Polski system ochrony zdrowia od lat mierzy przede wszystkim to, co najłatwiej policzyć: liczbę porad, hospitalizacji, procedur, punktów rozliczeniowych, kontraktów i wykonanych świadczeń. To są dane potrzebne, ale niewystarczające dla oceny efektywności systemu opieki zdrowotnej. – mówi dr Łukasz Rakasz, Ordynator Oddziału Neurochirurgii Dziecięcej w Szpitalu Dziecięcym przy ul. Niekłańskiej, z Forum Ekspertów Ad Rem.
CEO.COM.PL
2026-05-21
Finansowanie ochrony zdrowia za wyniki? Dr Łukasz Rakasz: najpierw trzeba nauczyć się dobrze mierzyć jakość
Nie potrzebujemy kolejnych deklaracji o zrównoważonym rozwoju. Potrzebujemy narzędzi, które pozwolą każdemu dyrektorowi szpitala zobaczyć w złotówkach, ile kosztuje brak odporności – i ile można zaoszczędzić, testując innowację przed wdrożeniem. Tu wchodzi piaskownica regulacyjna AI (AI Act, Rozp. 2024/1689). Kontrolowane środowisko testowe z nadzorem regulatora. Jej wartość wykracza poza walidację technologiczną – pozwala oszacować trzy wymiary ESG w złotówkach. Nie ślad węglowy budzi dyrektorom szpitali bezsenność, lecz ryzyko operacyjne. W Polsce: 946 incydentów do VIII.2025. Szczecin III.2026: miliony dolarów okupu, tryb papierowy. Na świecie: +15% wizyt na SOR-ach po ransomware (JAMA). Change Healthcare: paraliż rozliczeń w USA. CrowdStrike: wyłączenie usług cyfrowych dla pacjentów. Realna treść ESG w zdrowiu nie polega na raporcie o emisjach. Polega na trzech pytaniach: ciągłość działania (E), bezpieczeństwo pacjenta w kryzysie (S), zdolność zarządzania ryzykiem systemowym (G). To ESG mierzone w złotówkach – wskazuje Michał Dybowski, Prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem
TWOJE-MIASTO.PL
2026-05-21
Ochrona zdrowia – jak płacić za zdrowie a nie za procedury?
dr Łukasz Rakasz, Ordynator Oddziału Neurochirurgii Dziecięcej w Szpitalu Dziecięcym przy ul. Niekłańskiej, Forum Ekspertów Ad Rem Polski system ochrony zdrowia od lat mierzy przede wszystkim to, co najłatwiej policzyć: liczbę porad, hospitalizacji, procedur, punktów rozliczeniowych, kontraktów i wykonanych świadczeń. To są dane potrzebne, ale niewystarczające dla oceny efektywności systemu opieki zdrowotnej. Pacjenta nie interesuje przecież, ile system wykonał czynności. Interesuje go, czy po leczeniu żyje dłużej, funkcjonuje lepiej, cierpi mniej, krócej czeka na pomoc, ma mniej powikłań i nie zostaje sam po wypisie ze szpitala. Dlatego coraz częściej wraca hasło finansowania opieki zdrowotnej za wyniki — outcome-based financing, value-based payment, pay-for-performance, pay-for-results. Brzmi atrakcyjnie: zamiast płacić za samą aktywność, płaćmy za efekt. Zamiast premiować liczbę procedur, premiujmy poprawę zdrowia. Zamiast rozliczać system z ruchu, rozliczajmy go z kierunku.
MP.PL
2026-05-21
Ochrona zdrowia – jak płacić za zdrowie, a nie za procedury?
Dr Łukasz Rakasz, Ordynator Oddziału Neurochirurgii Dziecięcej w Szpitalu Dziecięcym im. prof. dr. med. Jana Bogdanowicza SPZOZ w Warszawie Forum Ekspertów Ad Rem
WNP.PL
2026-05-19
Wraca pomysł przystąpienia Polski do europejskiego systemu. Szansa czy gigantyczne koszty dla firm?
Uczestnictwo Polski w systemie jednolitej ochrony patentowej jest szansą dla polskiego biznesu; będzie to związane z istotnym zwiększeniem poziomu bezpieczeństwa prawnego w obszarze ochrony patentowej dla polskich przedsiębiorców - twierdzi dr hab. prof. UW Paweł Wajda z Forum Ekspertów Ad Rem
TWOJE-MIASTO.PL
2026-05-19
ESG w zdrowiu to nie emisje. To 39 mln zł za każdy incydent, 3,7 mld zł za NIS2 i 4,6 mln zł na szpital w pięć lat. Piaskownice AI pozwalają to zmierzyć, zanim zapłacisz
Nie potrzebujemy kolejnych deklaracji o zrównoważonym rozwoju. Potrzebujemy narzędzi, które pozwolą każdemu dyrektorowi szpitala zobaczyć w złotówkach, ile kosztuje brak odporności – i ile można zaoszczędzić, testując innowację przed wdrożeniem. Tu wchodzi piaskownica regulacyjna AI (AI Act, Rozp. 2024/1689). Kontrolowane środowisko testowe z nadzorem regulatora. Jej wartość wykracza poza walidację technologiczną – pozwala oszacować trzy wymiary ESG w złotówkach. Nie ślad węglowy budzi dyrektorom szpitali bezsenność, lecz ryzyko operacyjne. W Polsce: 946 incydentów do VIII.2025. Szczecin III.2026: miliony dolarów okupu, tryb papierowy. Na świecie: +15% wizyt na SOR-ach po ransomware (JAMA). Change Healthcare: paraliż rozliczeń w USA. CrowdStrike: wyłączenie usług cyfrowych dla pacjentów. Realna treść ESG w zdrowiu nie polega na raporcie o emisjach. Polega na trzech pytaniach: ciągłość działania (E), bezpieczeństwo pacjenta w kryzysie (S), zdolność zarządzania ryzykiem systemowym (G). To ESG mierzone w złotówkach – wskazuje Michał Dybowski, Prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem
CEO.COM.PL
2026-05-19
AI Act i NIS2 wymuszą nowe podejście do zarządzania ryzykiem w szpitalach
Nie potrzebujemy kolejnych deklaracji o zrównoważonym rozwoju. Potrzebujemy narzędzi, które pozwolą każdemu dyrektorowi szpitala zobaczyć w złotówkach, ile kosztuje brak odporności – i ile można zaoszczędzić, testując innowację przed wdrożeniem. Tu wchodzi piaskownica regulacyjna AI (AI Act, Rozp. 2024/1689). Kontrolowane środowisko testowe z nadzorem regulatora. Jej wartość wykracza poza walidację technologiczną – pozwala oszacować trzy wymiary ESG w złotówkach. Nie ślad węglowy budzi dyrektorom szpitali bezsenność, lecz ryzyko operacyjne. W Polsce: 946 incydentów do VIII.2025. Szczecin III.2026: miliony dolarów okupu, tryb papierowy. Na świecie: +15% wizyt na SOR-ach po ransomware (JAMA). Change Healthcare: paraliż rozliczeń w USA. CrowdStrike: wyłączenie usług cyfrowych dla pacjentów. Realna treść ESG w zdrowiu nie polega na raporcie o emisjach. Polega na trzech pytaniach: ciągłość działania (E), bezpieczeństwo pacjenta w kryzysie (S), zdolność zarządzania ryzykiem systemowym (G). To ESG mierzone w złotówkach – wskazuje Michał Dybowski, Prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem
BIOTECHNOLOGIA.PL
2026-05-18
Ustawa o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa w sektorze zdrowia
Ustawa o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa wprowadza obowiązki compliance dla ok. 40 tys. podmiotów, z 12-miesięcznym okresem dostosowawczym. Ministerstwo Cyfryzacji otwarcie charakteryzuje ten proces jako „naprawianie samolotu w locie”, co jest metaforą trafną, lecz niepokojącą. Szacowana konieczność interwencji w ok. 400 tys. incydentów w nadchodzących latach wymaga budowy nowych zespołów CSIRT, a wsparcie dla MŚP realizowane jest poprzez webinaria, podręczniki i konsultacje eksperckie. Z doświadczenia pracy z ponad 250 szpitalami w ramach Polskiej Federacji Szpitali i Koalicji CyberC4HE mogę potwierdzić, że skala wyzwania jest ogromna. Większość podmiotów ochrony zdrowia nie dysponuje ani kompetencjami, ani budżetami na wdrożenie wymagań NIS2/KSC w wyznaczonym terminie. Model regionalnych SOC (Security Operations Center) – współdzielonych przez grupy szpitali – pozostaje jednym z niewielu realistycznych podejść do osiągnięcia minimalnego poziomu bezpieczeństwa w sektorze, który jeszcze pięć lat temu w większości nie posiadał nawet podstawowej polityki cyberbezpieczeństwa – wskazuje Michał Dybowski, prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem.
LABNEWS.PL
2026-05-18
Ustawa o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa w sektorze zdrowia
Ustawa o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa wprowadza obowiązki compliance dla ok. 40 tys. podmiotów, z 12-miesięcznym okresem dostosowawczym. Ministerstwo Cyfryzacji otwarcie charakteryzuje ten proces jako „naprawianie samolotu w locie”, co jest metaforą trafną, lecz niepokojącą. Szacowana konieczność interwencji w ok. 400 tys. incydentów w nadchodzących latach wymaga budowy nowych zespołów CSIRT, a wsparcie dla MŚP realizowane jest poprzez webinaria, podręczniki i konsultacje eksperckie. Z doświadczenia pracy z ponad 250 szpitalami w ramach Polskiej Federacji Szpitali i Koalicji CyberC4HE mogę potwierdzić, że skala wyzwania jest ogromna. Większość podmiotów ochrony zdrowia nie dysponuje ani kompetencjami, ani budżetami na wdrożenie wymagań NIS2/KSC w wyznaczonym terminie. Model regionalnych SOC (Security Operations Center) – współdzielonych przez grupy szpitali – pozostaje jednym z niewielu realistycznych podejść do osiągnięcia minimalnego poziomu bezpieczeństwa w sektorze, który jeszcze pięć lat temu w większości nie posiadał nawet podstawowej polityki cyberbezpieczeństwa – wskazuje Michał Dybowski, prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem.
WYBORCZA.PL
2026-05-15
Neurochirurg: polscy pacjenci wkładają mnóstwo energii w ustalenie, kto jest dobrym lekarzem
Łukasz Rakasz: W Wielkiej Brytanii lekarz musi co pięć lat odnawiać prawo wykonywania zawodu. W Polsce takiej kontroli jakości nie ma. Katarzyna Staszak: Od ponad dwóch lat pracujesz w Polsce. Kiedy ostatnio widziałeś coś, co nie zdarzyłoby się w Wielkiej Brytanii? Dr n. med. Łukasz Rakasz, neurochirurg*: Dzisiaj, gdy przyjmowałem pacjentów w poradni. Wchodzi rodzic z dzieckiem i mówi, że był już u trzech lekarzy, a ja jestem czwarty. Zaufanie do lekarzy jest w Polsce mniejsze niż w Wielkiej Brytanii.
EKORYNEK.COM
2026-05-13
Kryzysy na świecie uderzają w polskie niebo
Z polskiej perspektywy sytuacja wygląda niepokojąco. Polska Agencja Żeglugi Powietrznej (PAŻP) odczuwa skutki konfliktów wielowymiarowo. Już wojna na Ukrainie spowodowała odpływ około 30% ruchu tranzytowego z naszej przestrzeni powietrznej. Choć ruch na samych lotniskach krajowych wrócił do poziomów sprzed pandemii, to właśnie opłaty za przeloty nad terytorium Polski, tzw. trasy tranzytowe, stanowią o stabilności finansowej agencji. Nałożenie się kryzysu bliskowschodniego na sytuację w Europie Wschodniej sprawia, że globalne potoki ruchu omijają Polskę, kierując się nowymi korytarzami – powiedział serwisowi eNewsroom.pl Janusz Janiszewski, ekspert lotniczy ds. bezpieczeństwa, Forum Ekspertów Ad Rem
DLASZPITALI.PL
2026-05-12
Ustawa o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa – co oznacza dla sektora zdrowia?
Z doświadczenia pracy z ponad 250 szpitalami w ramach Polskiej Federacji Szpitali i Koalicji CyberC4HE mogę potwierdzić, że skala wyzwania jest ogromna. Większość podmiotów ochrony zdrowia nie dysponuje ani kompetencjami, ani budżetami na wdrożenie wymagań NIS2/KSC w wyznaczonym terminie. Model regionalnych SOC (Security Operations Center) – współdzielonych przez grupy szpitali – pozostaje jednym z niewielu realistycznych podejść do osiągnięcia minimalnego poziomu bezpieczeństwa w sektorze, który jeszcze pięć lat temu w większości nie posiadał nawet podstawowej polityki cyberbezpieczeństwa – wskazuje Michał Dybowski, prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem.
TWOJE-MIASTO.PL
2026-05-11
Ustawa o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa (KSC) w sektorze zdrowia. Co oznacza dla systemu ochrony zdrowia?
Ustawa o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa wprowadza obowiązki compliance dla około 40.000 podmiotów, z 12-miesięcznym okresem dostosowawczym. Ministerstwo Cyfryzacji otwarcie charakteryzuje ten proces jako 'naprawianie samolotu w locie' – co jest metaforą trafną, lecz niepokojącą. Szacowana konieczność interwencji w około 400 000 incydentów w nadchodzących latach wymaga budowy nowych zespołów CSIRT, a wsparcie dla MŚP realizowane jest poprzez webinaria, podręczniki i konsultacje eksperckie. Z doświadczenia pracy z ponad 250 szpitalami w ramach Polskiej Federacji Szpitali i Koalicji CyberC4HE mogę potwierdzić, że skala wyzwania jest ogromna. Większość podmiotów ochrony zdrowia nie dysponuje ani kompetencjami, ani budżetami na wdrożenie wymagań NIS2/KSC w wyznaczonym terminie. Model regionalnych SOC (Security Operations Center) – współdzielonych przez grupy szpitali – pozostaje jednym z niewielu realistycznych podejść do osiągnięcia minimalnego poziomu bezpieczeństwa w sektorze, który jeszcze pięć lat temu w większości nie posiadał nawet podstawowej polityki cyberbezpieczeństwa – wskazuje Michał Dybowski, Prezes Healthcare Poland Foundation, dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem.
COWZDROWIU.PL
2026-05-11
Szpitale nie są gotowe na nowe przepisy cyfrowe
- Ustawa o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa wprowadza obowiązki compliance dla ok. 40 tys. podmiotów, z 12-miesięcznym okresem dostosowawczym. Ministerstwo Cyfryzacji otwarcie charakteryzuje ten proces jako "naprawianie samolotu w locie" - co jest metaforą trafną, lecz niepokojącą. Szacowana konieczność interwencji w ok. 400 tys. incydentów w nadchodzących latach wymaga budowy nowych zespołów CSIRT, a wsparcie dla MŚP realizowane jest poprzez webinaria, podręczniki i konsultacje eksperckie. Z doświadczenia pracy z ponad 250 szpitalami w ramach Polskiej Federacji Szpitali i Koalicji CyberC4HE mogę potwierdzić, że skala wyzwania jest ogromna. Większość podmiotów ochrony zdrowia nie dysponuje ani kompetencjami, ani budżetami na wdrożenie wymagań NIS2/KSC w wyznaczonym terminie. Model regionalnych SOC (Security Operations Center) - współdzielonych przez grupy szpitali - pozostaje jednym z niewielu realistycznych podejść do osiągnięcia minimalnego poziomu bezpieczeństwa w sektorze, który jeszcze 5 lat temu w większości nie posiadał nawet podstawowej polityki cyberbezpieczeństwa - wskazuje Michał Dybowski, prezes Healthcare Poland Foundation i dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju Polskiej Federacji Szpitali.
CEO.COM.PL
2026-05-11
Ustawa o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa (KSC) w sektorze zdrowia